跨界思维-有节操，无禁忌；有底线，无边界
这些年很多优点名气的人物都在走跨界路线，比如锤子的罗永浩，你已经很难清楚定义他是谁了，他自己说：他是手机圈里的相声教父，相声圈里的英语老师，英语圈里的维权斗士，维权圈里的机构校长，校长圈里的网络红人。这许多的身份叠加在一起成功帮助罗永浩树立了属于自己的形象IP，也演变成了一种天然的品牌资产，在他创业途中发挥了不小的作用。
什么是跨界？跨界就是别有用心的不务正业。比如星巴克除了卖咖啡还卖CD，宜家除了卖家具还卖肉丸子，宝马除了卖汽车还有休闲服装。跨界颠覆的案例很多，2001年的柯达品牌价值120亿美金，11年后的2012年只剩下1亿美金，柯达是被他的竞争对手富士干掉的吗？是被数码相机跨界颠覆的。三大运营商移动联通电信一起找政府告状，说微信不收钱。现在谁还在用短信呢？连最基础的打电话功能都快被微信颠覆掉了。苹果打败诺基亚，支付宝差点颠覆银行，滴滴重新定义出租车公司，有人调侃说：做企业你不跨界，就有人过来让你出轨。企业的跨界经营本质上是场侵略战，有节操，却无禁忌；有底线，但却不存在规则的边界。
理解了跨界思维如何运用，三个建议：
1.核心能力要稳。跨界是为了赋能，赋能的前提是你自己得足够强。IBM是不断跨界创新的典型，IBM一开始是生产打字机和文字处理机的，二战以后开始生产M1卡宾枪、自动步枪等武器，六七十年代协助美国太空总署完成阿波罗登月计划，还建立了一套银行跨行交易系统，还同时设立了航空业最大的在线票务系统，到八九十年代又变了，率先进入到个人电脑的生产和销售业务。要说IBM在不同的领域都能取得如此非凡的成就，还是需要具备足够强大的核心能力。IBM的核心能力是什么？依托信息技术提供商业解决方案，并能够将技术创新与大规模工业生产完美结合的能力。这种能力其他人是难以超越和无法替代的。
2.颠覆方向要准。跨界是为了用高效率整合低效率，所以要看准新的领域里现存的低效环节在哪儿，暴露出了什么问题。人们通常理解麦当劳是一家餐饮连锁巨头，但麦当劳更大的利润来自于商业地产开发。多年的经营让麦当劳发展出一套店铺如何选址才能更加赚钱的分析系统，因此他们总会用很低的价格买那些升值潜力巨大的地产，装修成一家麦当劳，然后再运营、标准化、管理、培训、供应链一起打包，高价卖给加盟商，这一切都源自于麦当劳捕捉到了商业地产开发不充分的机会，进行了商业模式的创
