【阅读书名】：《卓有成效的管理者》
【阅读章节】：第3章
【本章收获】
1、P57管理者失败的原因及常见原因：不能或不愿为适应新职位的需要而改变。
2、P61管理者必须使自己的“产品”即他的知识能为别人所用，要想做到这一点，两问：你需要我做些什么贡献？需要在什么时候、以哪种形式、用什么方式来提供这些贡献？
3、P63有效的人际沟通四项基本要求：互相沟通、团队合作、自我发展、培养他人。
【反思落地】：
1、和团队一起思考：我能为企业做什么贡献？我需要将我的什么知识转化为能力服务到企业的哪些方面？
2、作为一个组织必须准备明天的接班人，无论高管、基层，每个岗位都不能断层，人力资源必须不断更新。
3、一个组织如果仅能维持今天的视野、今天的优点和今天的成就，它就一定会丧失适应力。同样，作为个人也是一样的，如果只是适应今天、满足今天，那么他的明天在哪里？反思如果思考的更远？凡事往前多走一步！
【学习箴言】：
越优秀越学习，越学习越成长。
