万Sir第三季精英日课讲的第一本新书是《成功公式：成败背后的科学》，作者是艾伯特-拉斯洛·巴拉巴西。本书是一本讲关于成功的科学的书，总结了关于成功的五个定律，梳理相关知识点如下：
一、业务表现≠成功
关于成功和业务表现的关系：业务表现是你自己的事，业务表现好说明你是一个高手，但高手不一定成功；成功不是取决于你的业务表现，而是取决于你的业务表现对“社会网络”的【用处】，是别人对你业务表现的评价如何；说白了，你的成功不是你的事，是“我们”（也就是社会）的事，换言之：成功是别人给的，你的成功由“我们”决定。
依据业务表现的分类，可以区分可测量型业务表现和不可测量型业务表现：
在绝对的分数（可测量的表现）面前，环境因素没有那么厉害，业务表现很多成功上可以决定你的成功。举例：一是对以成绩为唯一衡量标准的入学考试，将来学生发展情况与分数高低一一对应；二是网球运动员受关注度取决于其水平的高低。
对于无法直接测量的的情况，被认可需要“网络”。举例有三：一是艺术品的价格不是由“好坏”决定的，而是由艺术的“网络”决定的；二是要成为超级明星，你的作品必须得在几个枢纽式的画廊和博物馆出现过。《天道》中，丁元英在欧洲推广其音箱知名度的时候采用的就是这种手法，加上自己，然后邀请九家知名品牌音箱进行评测，即使第十，也表示自己已经跻身前十了。三是艺术网络是一个孤岛，从二流博物馆进入一流博物馆很难，艺术网络的四个组成要素：画廊、博物馆、收藏家和艺术家。艺术网络是一个利益共同体，能够进入艺术核心网络有两个方法：一是有个好老师；二是有个好运气。进入这个艺术核心网络的两个注意点：一是短时间里想办法进入；二是要知道网络的重要性。
综上，成功第一定律：如果业务表现可测量，让业务表现驱动成功；如果业务表现不可测量，让网络驱动成功。
二、是金子也不一定能发光
所谓“金子”是指已经处于头部的那一部分人或事物，这个时候他就具备两个特点：一是有上限，已经达到业务的顶级水平了；二是水平都在伯仲之间，难以区分。
如果可能的情况下，我们可以利用靠近偏误：我们总是对越靠近的东西感觉越强烈。基于这一理论，对于需要按次序打分的评比，越靠后越有优势。
在无法决定出场次序的情况下，就要在细节上下功夫了。
综上，成功第二定律：业务表现是有上限的，而成功是没有上限的。业务表现是正态分布，成功的回报是幂率分布。
三、衡量成功的两个指标：欢迎度和适应度
欢迎度：借助于前期的成功或名气，可以带来新的成功。举例有二：一是JK罗琳用其他笔名写了两本书，并不被市场认可，可是一旦她承认是自己所著后大卖；二是随机挑选的200个众筹项目分为两组，第一组获得一笔随机赞助捐款，结果最终获得捐款的比率是第二组的两倍。
适应度：在同等条件下，自己打败竞争对手和赢得关注的内在能力。
欢迎度是可以炒作出来的；适应度代表内在的竞争优势。
综上，成功第三定律：以前的成功*适应度=未来的成功
四、关于团队成功的网络结构
团队的目的是跟其他团队去竞争，不是简单的把一群强人放在一起就能组成一个好团队，否则容易陷入个人竞争的困局中，这也是“群体演化”的思路，有三个要求： 一是要保证团队人员的多样性。优秀团队的特点是既要尊重传统，又要有所创新。要实现这一目的，就要保证团队成员既有强联系（老人）又有弱联系（新人、外人），前者可以尊重传统，后者可以实现创新。二是要确保团队成员之间的面对面的平等交流。三是要有而且只有一个核心（领导），可以确保项目的愿景的确定性。
功劳不是来自业务表现，而是来自社会感知。一个成功团队的功劳往往归功于领导一人，作为团队的一名成员，如何打破这种桎梏呢？要明白功劳不是一次性的东西，而是一个“系统”，想要拿回自己的功劳，你必须学会独立工作，而且要在这个领域坚持下来。
综上，成功第四定律：团队需要各做人才的合作，但是功劳往往归于一人，他能拿走功劳不是因为他这一次做了什么，而是因为他拥有这个领域。由此给我们的启示是：如果我们是新手，就不要在乎眼前得失，要想法形成自己的系统；如果我们是领导，不妨把功劳给下属，不会影响我们的名声，因为我们占有的是整个领域。
五、让运气为我所用
通过对成功科学家的成果统计，发现两个规律：一是大部分的突破都是在早期（30岁前）；二是重大发现可以在人生中的任何阶段。随着年龄下降的不是创造力，而是产量，因为人到了中年就不想干了。
但是，作者提出了一个公式：S（成功）=R（想法的好坏）*Q（把想法实现的能力、执行力）
人的Q值是必然的，不随年龄变化的，创造性和执行力是固定的，只要愿意干就行；R值是不可琢磨的，是偶然的。要成功就是要追求偶然中的必然性，多在Q上下功夫。
综上，成功第五定律：追求偶然中的必然性，坚持不懈地做下去，成功就可能在任何时候出现。成功是社会对你工作的认可，名利只是副产品，不要为名利所束缚。
