有一天晚上，公司有个产品需要试模具，但是自己的公司注塑机吨位不够，所以需要借助外场的力量。于是我们想到了替我们做模具的那家公司，联系好之后，我们带上模具和材料，以及产品，坐上雨总的车直奔该公司。这也是我第一根雨总去这个公司。
不过中间出了点小问题，刚把料放进去，在洗料筒的过程中，他们的注塑机就被料给堵了。其实在公司我们自己尝试的时候，也是机子被堵了，堵得死死的，最后都没办法生产了，直接把料管给拆卸下来。我们还以为是因为注塑机的问题，现在既然供应商的这个机子也试不了，最后我们得出一直的结论，就是这个材料太差，有问题。经过商量，决定换一种新的材料尝试，因为这个产品客户想尽快要，我们机会没有时间去等待。于是就当场让供应商提供一点材料试模。虽然，他们同意了，但是还是需要从其他的地方调动材料过过来，中间可能还要一点时间。
趁着空挡，雨总跟我就下楼，到外面吃了点东西。边吃东西变聊天，最后是怎么聊到了有关产品创新上，我已经记得不是很清楚，但是关于什么样的点子才算创新的点子，才是好点子，这一点我俩有比较打的分歧。具体过程听我慢慢说来。
我先跟雨总讲了我之前的一些想法，比如说最明显的就是在共享单车出来之前，我一直用公共的自行车，用了一段时间，我发现，每次去停车的时候，都没有车位，没办法只能给客服打电话，虽然客服同意我自己保管，超时不会收费，但是问题来了，我怎么保管呢，又没有车锁，只能搬到家里了，还好家就在二楼，不高。搬了几次之后，感觉很不方便，放在家里太占地方了，早上还要搬下去，这不是折腾人么。还有一点就是早上我有时候晚了一点，就想着从小区门口骑个车去地铁站。但是等我去的时候又没有车。于是我就开始思考，我能不能早点知道这个公共自行车的情况。比如说在下了地铁准备骑车回家时，我可以打开手机看看，小区前的车位还有几个，如果已经停满了，我就可以选择走回去，不用汽车了。早上出门前我也可以看看小区门口是不是有车，如果有我就可以晚点出门，如果没有我就要早点出门，这要不就能够做到精准的利用时间了吗。简单我也知道每个自行车是要配置一个芯片，然后整个App不就可以了吗。后来我也不了了之，一个上班族，想法太多了好像也没有什么卵用。后来让我震惊的是没过多久，共享单车的概念出来了，火的不行不行的。当时我就想要是我自己做了，能不能做到这么好。那么另外一个问题来了，我为什么没有做呢？
其实我归结起来主要原因是：1、没有钱；2、怕失败；3,、不知道怎么去下手。其实不只是这个点子，我又很多点子基本都是被这种想法打败的。但是如果真的是个好点子，理论上来说不就是可以去拼命干嘛，立马辞职单干。可是我没这么做，还是老老实实的上班，偶尔把自己的点子拿出来吹吹牛。所以我认为我自己个人来说，很多时候就算有点子了，认知仍然不能达到，或者直接说很多时候我的点子，根本就算不上一个上乘的创新点子，仅仅就算一个想法而已。没有多大的意义的。
雨总听了之后，也分享自己的一个想法，依旧以来，但是也是依旧没有实现的。什么想法呢：就是自己单做汽车胎压传感器，并且采取与4S或者汽车修理厂合作。简单讲胎压监测集合到行车记录仪，所有的数据在其上面显示，而不是如整车长一样，集成到仪表盘中。他认为首先胎压监测仪对于汽车是一个很好的配置，目前只有高端车友。其次，行车记录仪也是很多车主已经买了，如果直接集成到上面，就不用担心安装的位置。因为不是朱家场，要想重新加到仪表盘上显示，还是很难的。所以，总体来说，雨总对一个问题的思考，很显然要比我更像的缜密。这就是作为一个老板的思维吧。但是到目前雨总的想法也只是停留在想法阶段，我当场也认为既然这只是停留在一个想法，我们没有不管一切的去实施，证明这也是只是想法，不算创新点子。雨总说我想多了，并解释说其实现实生活中很多的创新就是为了解决日常生活遇到的困难，能够解决否一个困难就算是成功的创新，就算只是针对特定的客户群体，量起不来也没有关系，你想想中国那么多人，有一小部分在用你的产品就很不错了。而你脑中对于创新的概念还是停留在谷歌的那些神话对你影响，认为所谓的创新就是想乔布斯这样，百年难得的一次机会，然后自己可以奋不顾身的去为了所谓的梦想去努力。而我们作为小的企业来说，更多地是去尝试，就连尝试也是在现有的基础之上。你如说，现在你发现了一个能够解决现实生活中否一个不变，我们公司可以协助你完成你的点子，把你的想法变为现实，然后拿出去销售。可以很肯定的说，只要能卖出去一部风，而且他们可能都是第一次购买，为了常常新玩意，就算后面他们不买了，你的这想法照样是成功，因为已经有人买单了。不要一上来，就想着一炮打红的创新，想着做全球的生意。从点滴开始更在实际。
说的我好想悟出一点道理，又好像没有理清楚一样。不过上面已将在喊我们去看看试模的结果，我们也就没有接着继续探讨。

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