人是很难对抗环境的，如果自己没有自律，一定要寻找更好的环境，让好的环境塑造你。让优秀成为一个自然的习惯。一反向塑造
1.《如何做一家不考核过程只考核目标的公司?》组织是一辆车，但这辆车要去哪里?你想要去的地方，就是:“目标”。在一个好的组织里，一定是用目标来管理的。而一个好的目标，一定是发挥引领作用的。我给你举个例子，你就明白了...
我和公司的小伙伴说，我不会下指令，我只会给目标。如果有一天，我是拿任务和动作来考核你，那一定是我出了问题。我变成了一个“报时者”。就像有员工来问，老板老板，几点了?你说:9:30 。又有员工来问，老板老板，几点了?你说:10:45 。老板老板几点了?你又说:12:50。指令和动作，是无穷无尽的。报时，也是报不完的。
我会做的，是用目标来考核。员工不是听老板的安排，而是能自己安排。不知道选A 还是选 B，就看看墙上的目标，看看哪个选择更有助于目标的实现。这样，就能自己拆解，自己给自己指令，自己给自己上发条。这是目标的作用。引领着大家自主地前进。--但是，我知道可能有人会问，那这个目标，是组织的目标啊。怎么把组织的目标，变成大家的共识?最重要的一点，就是要让大家知道为什么有这个目标。很多时候，不是大家不认同，而是大家不清楚。所以，目标背后大大的 WHY (为什么)要让所有人都知道。我特别建议每个管理者，认真写一封全员邮件，讲清楚目标背后的思考和意义。这需要花点时间，但这是值得的。大家能一起对齐，朝向一致。
2.目标有了，该怎么完成?答:基本盘+创造性方法。1:基本盘，就是那些你能想得到的方法。每年市场的自然增长，原有客户的维持与发展，原本效率的提高和突破。这些，都是你完成目标的基本盘。把基本盘守住，拿稳，目标的完成就有了基础保证。2:创造性方法，就是那些你现在想不到的，但必须创新出来的东西。可能是做了一个新的爆款产品，或者开发了一个大客户，或者是找到一个新的空白市场。我们每天要做的，就是先检查基本盘是不是守住了。守住了，就开开心心地去创新。
