南昌自开业以来，整体业绩在两单左右，始终没有太大突破。袁经理确实是一个很有个性的女孩子，对于南昌市场有很大的信心，我非常坚信如果时间上可以再多一点，一定可以做起来。
南昌公司开业，作为首批出征的团队的信心和势气是没有问题的，但是作为经理人要考虑到团队持续无法突破之后会带来什么不好的结果。经理人需要将结果放在第一位，达成此结果的方法和途径会有很多，所以经理人需要从不同的维度上来思考问题，在不同的维度上拟定工作计划。究竟如何安排团队的工作，哪一种方法或途径会更有效的达成想要的结果很重要。经理人要有信心，但团队更要有信心。如果经理人只是有信心，而没有清晰的计划，等同于重复昨天的故事，所以不要将结果寄托给希望，希望明天就能好起来，这不太实际。经理人的信心需要传递给团队，团队有了信心结果自然不会差。
拿南昌的例子来说：
经理人的目标一定是结果要好，结果就是其一要让大家业绩做起来，收入提上来，其二是团队人员增长起来。袁经理给自己的目标是在南昌一定要做起来，所以就坚守了南昌市场，誓死拿下，这种精神一定是难能可贵的，但是在团队持续没有做好的时候，往往会失去准确的判断。看起来大家的状态都很好啊，为什么就是做不出业绩来。那问题就来了，经理人的目标有所偏差，经理人不是要证明哪个是对的、哪个是错的。不是要在南昌必须怎么样，而是要人、要业绩这才是核心。如果说有更好的方案可以轻松的完成目标，那就需要拿出方案来，让团队可以不用那么煞费苦心的就可以搞定目标。团队自然会觉得 哎，不错哦！这个经理很会搞工作哦！所以经理人一定要分析当下团队的真实情况，在不同的维度上进行思考，寻找更合理的方案。带领团队轻松、快乐的达成目标。
今天是六月一号儿童节，南昌也迎来了第一批出差团队，增加两个新员工，值得鼓励一下。有一个小伙叫廖世能，连续几天打蛋仍然坚守，觉得小伙很不错的同时更担心他还能撑几天。看起来状态还不错并不代表就没有问题，团队也是一样。如果不想办法让其做好，光丢掉的信心就够他喝一壶的了。团队在南昌如果在做一段时间还是无法突破，那丢失了信心，磨掉的气势就够经理人喝一壶的了。所以经理人要思考怎么安排可以让团队更轻松的做好。安排出差就是一种最有效、最快速的解决方法，出差业绩提上来了，氛围自然不会差到那里去，留人就是自然的了。经理人要做的就是在公司做好招聘，保证人员的补充，计划好培训，保证团队的成长。晚上与团队多通几通电话，了解问题。周末时间可以到出差队伍给大家一起过个周末，那感情有多好。
2017年6月1日 武汉
（南昌公司第一批出差战队名单）
（袁经理很敬业，也很用心。研究出差地区）
（出差目的地的车次，很用心）
（5月31日南昌公司业绩，臭的像粑粑一样。袁经理有点蒙圈）
（袁经理的工作计划，还不错）
