我所在的公司是一家有着20年历史的施工企业，公司员工一半以上已经在公司工作了近二十年的时间，他们把自己最美好的年华奉献给了这个企业。常年在外施工，顾不上妻子儿女，顾不上家里年迈的父母。如今都已是韶华不再，饱经岁月的洗礼。
随着公司的发展壮大，公司出现了青黄不接的现象，本来可以承揽更多的项目，由于担心有经验的项目经理人员有限，而年轻的后续力量经验有待提高，公司不敢贸然行事，盲目的为了增加企业利润，不论什么样的工程都承接。在这种情况下，企业的发展受到了很大的制约。于是，新老交替的过程中出现了很多问题和矛盾。年长的项目经理不愿意带年轻的项目经理，在他们眼里年轻人责任心还不够，水平还有待提高。而年轻的一代心里面又茫然没有目标，再加上平时分布在各地不能有效的沟通。针对目前状况，我意识到了一个严重的问题，那就是如果长此下去，公司将面临发展的瓶颈期。于是，我主动找到他们谈话聊天，了解他们目前所处的思想状态，家庭的实际情况，并设身处地的站在他们的角度，去为他们规划职业前景，让他们看到公司未来的发展，自身所处的位置，打开他们心里的疙瘩。我一贯提倡公司的经营管理要人性化，只有人对了，一切就对了。否则，再有本事的人也无法顺应这个时代的发现。
透过公司经营管理的一些体会，我的感触最深的就是要让员工有归属感，当她们需要给予帮助和理解的时候，公司应该是他第一个要想到的依靠地方，有了这种归属感，他们才有了力量。一群充满生机的人在一起，公司也一定会充满生机。
