历史上，有很多将不如卒、君不如臣、忠臣义士常常被昏君打压谋杀的故事。在职场中也常常存在这样的现象，虽然职场中很多领导未必就是“昏将”“昏君”但是他们也不是万能的，有些问题他们也可能解决不了，需要别人给他们建议。
对于那些强力相谏的人，领导头疼的不是他提的意见，而是意见的提出方式。
“经理，您刚才说的观点完全错了，我觉得事情应该这样处理……”或者“经理，您的办法我不敢苟同，我认为……”这些方式首先否定了经理意见的全部，作为领导来说自然会觉得脸上挂不住，不管你后面说得多么好、多么正确也无法打动他，因为他从一开始就产生了抵制下属意见的思想。
如果你能抓住领导意见中的某一处被你所认同的地方，来加以肯定，然后再提出相反的意见则易被接纳。因为你一开始肯定上司意见的某一处价值，就已打开了进人上司脑中意见库的大门。例如:“经理说得对，在产品质量方面，我们的确应当给予充分的重视，这是解决问题的前提之一，我认为除此之外，我们还应当……”后面提出观点，尔后重点在于论证过程，通过说理和举例指出不这样做的后果，让领导意识到你的观点从实践上更加可行。
结束发言之时，别忘了强调你提出相反意见的出发点。
“我想，如果真能这么做的话，排除这个问题是不费吹灰之力的，公司也能以更高的速度发展。”听话后，领导就会意识到你的一切意见的最终目的，都是为了公司的前途，也就是大家的前途。
实际上给领导提意见其目的无非是想让领导接受，既然这样就要提高意见被采纳的效率，也就更应该注意给领导提意见的方式、方法。历朝历代那些勇于进谏、善于进谏、精于进谏的人，不仅仅是因为意见正确，而是非常注重让领导能够听进去，能够说服领导采纳意见。所以，不是不能给领导提建议，而是要注意给领导提建议的方式方法。
首先，注意选择好时机和场合。如果你要提的建议有助于解决领导正在认真思考的问题，那么很显然，你在这个时候提出的建议一定会引起他的重视。而且，领导在情绪良好的时候一般更容易接受你的意见。还有，给领导提建议时，无人在场要比有人在场好，除非你有把握相信其他人会支持你的建议，并且领导对他们的支持反应良好。
其次，提建议的时候要尽可能避免打扰领导的日常工作。通常的方法是，事先做好大量与建议有关的工作。例如，如果你认为领导应该通知生产部门注意某些顾客对产品质量的抱怨，那么，你可先试着为领导起草一份材料。如果你很了解领导的话，你在提建议的时候就可以把这份材料交给他。一般而言，让领导签字总比让他撰文要容易得多。
把握领导的自负心理，谦虚地提出你的建议和意见，才会让领导听进去，至于做不做那就是另外一回事儿了。
