《工作是最好的修行》樊登 2018.9.14
罗小蓉分享 P1--18/P240
这部分讲的是（干法）里的精髓，讲述稻盛和夫极度认真工作的状态，遇到产品问题时思考到抱着产品入睡的状态 直到感到动“神明”来启示，真正的与工作谈恋爱。
绝对不要抱怨，认真去做,即使遇到困难，也要坚持到最后。当你认真对待一份工作的时候，心性就会不一样甚至提升你的心智。只有你成为某个领域的专家时，你才能掌握话语权，才能改变命运。
企业经营④秘诀:不断树立更高的目标；付出不亚于任何人的努力；不要有感性的烦恼 专注事情本身而非情绪；严酷地磨炼自己。
《工作是最好的修行》樊登 2018.9.15
罗小蓉分享 P19--37/P240
所谓工匠精神，就是尊重你手中的工作，并把它做到极致。
匠人不仅在专业上达到极致，还在品德，生活，人际等各综合方面都有极高的标准和追求。匠人成长都有三个阶段。一 守，模仿工匠所具备的一切要素。二 破，既定形式中加入自己想法，形成自己风格。三，离。开创自己的新境界。
把一件小事做到极致，平凡的你将变得不平凡。
《工作是最好的修行》樊登 2018.9.15
罗小蓉分享 P38--52/P240
这部分讲的是时间管理。人们需要第一时间去做重要不紧急的事，才能少处理重要且紧急的事，我们可以授权给别人做紧急且不重要的事，从而提高效率。 我们处理事情，反应过度导致过激反应，情绪占上风。反应不足导致拖延而影响事态的正常发展。
《工作是最好的修行》樊登 2018.9.17
罗小蓉分享 P53-64/P240
拖延症是自我调节失败，它不是简单的逃避而是一系列想法，情绪和行为结合在一起。最根本的心理动机是完美主义，太在乎自己在他人心中的形象。
五步改变拖延症: 觉察自己拖延症；用行动克服拖延压力；调节情绪建立忍耐力和持久力，拖延症将温和可控；接纳自己；自我实现 完全掌握自己的时间，不被琐碎小事困扰。
践行承诺，迫使自己行动，并给自己一个最后期限。用任务表和时间规划表，对拖延喊停。关注进步，激励自己的进步。
《工作是最好的修行》樊登 2018.9.18
罗小蓉分享 65-79/P240
改变很难，因为看似人的问题其实是环境的问题；缺乏动力和方向不明。找准痛点，寻找合理地途径去改变现状。
如何找到改变的方向呢？找到亮点制定关键举措；指明目标，这三点有助于指挥理性的骑象人。我们不但要指挥骑象人更要触动那头大象，让它愿意自己走路。找到感觉，才有改变的动机；缩小改变幅度 小目标更容易达开始；影响他人，打造认同感。
《工作是最好的修行》樊登 2018.9.19
罗小蓉分享 82-100/P240
天才非是天生的，而是他们经过刻意练习并在大脑中产生心理表征。莫扎特的完美音高和帕格里尼的断弦演奏都是来自于刻意练习。
刻意练习不同与一般练习必须要做到3F原则。
Focus 专注，Feedback反馈 ，Fix纠正。即首先从专注开始，然后找到领域内的专业人士来为你布置任务并反馈，最后不断修正。不断挑战舒适区，就能让工作成为刻意练习的战场。
从刻意练习到高手必须经历:产生兴趣，变得认真，全力投入，开拓创新。开拓创新阶段就说明已经成为真正的高手了。
《工作是最好的修行》樊登 2018.9.20
罗小蓉分享 101-1116/P240
我们的一生中在面对重要问题都需要关键对话。
最关键的要先管理好自己的情绪，就是论事，不迁怒于他人。
再关注于谈话的真实目的，即谈话后我的目标，对方达成的目标，双方关系要达成的目标，要达到这些目标，我该怎么做。
掌控情绪，关注谈话氛围，情绪比内容更重要，舒缓对话情绪可听过以下方法做到:道歉，对比说明，创造共同目的，保持尊重。
开始对话，要做到分享事实经过，说出你的想法，征询对方的观点。
做到以上，你就可以在吵架中常胜哈哈。
《工作是最好的修行》樊登 2018.9.21
罗小蓉分享 117-130/P240
当双方有矛盾，第一选择是我打败你，第二选择是你打败我，第三选择是双赢。第三选择不是让你妥协或者忍让，其核心是创造和协同。
思维模式有: ①我看到自己，无论何时何地，身处何种状态，你作为一个人，永远拥有选择的权利。②我看到你，尊重人，不去到无良症。③我找到你，帮助对方缓和情绪，变成正常人与你沟通。④我和你协同，邀请对方参与其中，找到有效解决方案。
《工作是最好的修行》樊登 2018.9.22
罗小蓉分享 131-152/P240
这部分讲的是创始人，一个新的领导者到新环境的第一个90天该做的事。其中沟通部分必做之事有: 提早并经常地明确期望；承担百分百的建设责任；向上司要一个期限；在上司看中的领域获得成功；获得对上司有影响力的人的好评。
《工作是最好的修行》樊登 2018.9.23
罗小蓉分享 153-170/P240
教练与指导的本质区别:
不断用提问的方式改变员工，符合马斯洛层次需求理论。
指导会很容易让员工感觉到是指责，而指责会引起防卫，防卫会降低自我觉察力。 因为他的自我防卫不允许自己感觉到自己的错误。只有通过教练，才能令他思考自己的现状和问题。
好教练的特征:不评判，不引导；不建议；让自己置身事外；教练自己要放松, 不让自己的紧张情绪介入。
《工作是最好的修行》樊登 2018.9.24
罗小蓉分享 170--185/P240
如何带领团队走出困境的十大策略:
1. 让团队成为明星 2. 不给失败任何借口
3. 适度乐观，发现并关注获胜的场景。
4. 打造热衷于学习和创新的“工合”文化
5. 评估风险，愿意驶进风暴
6. 保持联络，即便身处风暴中
7. 填补空缺，找到共同掌舵的办法
8. 正视问题，应对前进的障碍
9. 适应力，掌握快速恢复的艺术
10. 永不放弃，总有别的出路。
《工作是最好的修行》樊登 2018.9.25
罗小蓉分享 185--200/P240
在开发客户的过程中，你关注的是客户的真正需求吗；关注到了所有的客户吗；现实的感触比逻辑分析更有说服力。
与顾客产生共情联系，都让员工有一种内在的动力，激励他们将工作变为事业。掌握共情的技巧有: 穿别人的鞋子，抓住顾客的感觉；注入情感，找到打动客户的瞬间；让客户参与设计，实现两个世界的交集。
《工作是最好的修行》樊登 2018.9.25
罗小蓉分享 201--208/P240
创建企业与员工共情的办法:
1.开卷管理法，让员工参与到企业的决策，凝聚人心，让员工与整体产生共情，同仇敌忾。
2.幸福酒店实验，与顾客产生共情和联系，让员工产生内在动力，激励他们将工作变为事业。
3.耐克的随机应变，不断与顾客 老板，经销商等人成功同情，改变策略，达到多赢。
《工作是最好的修行》樊登 2018.9.25
罗小蓉分享 209--220/P240
在潮流中保持独立思考，大胆尝试胜过循序渐进；坏计划好过没计划，营销和产品一样重要，
竞争有利于规范市场但很难赚到钱。
垄断企业必须达到达到以下几点:
1.有专利技术，超过传统的10倍效益或效率
2.有网络效益，从小部分人开始蔓延
3.规模经济，规模大到边际成本为零
4.有品牌优势，没有品牌就没有定价权，只能面临同行的挑战。
成功是靠努力的，运气只占非常小比例而，如果你把时间拉得足够长就会发现起作用的总是努力。世界总是2-8原则，聚焦才能专业。当你发现一个自然秘密，那么就可以将它作为创业核心不断放大。
《工作是最好的修行》樊登 2018.9.25
罗小蓉分享 221--235/P240
打造产品，破除三条普遍的商业信条，低利润业务中，要降低成本，。提供奖金让员工更出色，追究工作人员责任，减少人为错误。质疑你的计划书。用设计为客户解决真正的问题。
《工作是最好的修行》樊登 2018.9.25
罗小蓉分享 230--240/P240
创新文化的四个特征: 不断地庆祝创新行为，允许越级汇报，让员工像领导一样做事，积极地启发员工，从失败中取得新的洞见。
本书已经全部阅读完毕，对书里印象最深的还是稻盛和夫的干法部分。工作中遇到困难，绝对不要抱怨，认真去做,即使遇到困难，也要坚持到最后。当你认真对待一份工作的时候，心性就会不一样甚至提升你的心智。只有你成为某个领域的专家时，你才能掌握话语权，才能改变命运。
