什么样的人影响执行力
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著名企业家柳传志先生把执行力归结为：选拔合适的人到恰当的岗位上。这是非常正确的!一个企业有没有执行力，有多大的执行力，关键在于人，什么样的人影响执行力呢？
1、不认真的人。马马虎虎，得过且过，力未全使智未全用，事到一半就放手，以“差不多”、“还可以”为标准。
2、不主动的人。事不关己高高挂起，事已关己也高高挂起，不主动出击，不想方设法，不全力以赴，无督促不做，督促一下做一下。
3、不严格的人。不注重细节,细微之处不留意不用心，不追求完美，不坚持公司的管理制度，我行我素。
4、不高效的人。效率低下，今日之事明早做，这个小时的事，下个小时为，不是快速处理，而是慢慢悠悠。
5、不廉洁的人。徇私枉法，以权谋私，贪欲膨胀，寻管理漏洞，成自己利益。
6、不学习的人。视野不开阔，目光短浅，方法单一，没有创新，也难以捕捉到市场上讯息万变的信息，更难以高质量完成所下达的任务，分析判断、应变力低下。
7、不诚信的人。言而无信，表里不一，当面一套，背面一套，对内影响同事关系，对外影响客户资源。
8、不敢担责任的人。找理由寻借口，不主动查找自身或本部门的原因，推委、责怪别人，不对自己的行为负责。
9、不持之以恒的人。遇到挫折就放弃，碰到压力就无战斗力。工作无忍耐力，难以自始至终完成任务，意志不坚定，消极情绪严重。
10、不会团结的人。不认同别人，不欣赏别人，不信任别人，言语行为具有侵略性。缺乏主动帮助别人的精神，自私自利，无集体荣誉感。
当然，金无足赤，人无完人，十全十美的人这世界上也没有。但是，企业必须需要一群执行力较强的人员，这样才能为建立优秀的执行力团队奠定基础。
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（写于2010年6月6日）
