二十五：组织级项目管理
上篇我们介绍了“项目组合管理”，项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理，项目组合中的项目集或项目不一定彼此依赖或直接相关。
本篇我们重点了解 “组织级项目管理”，组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现最佳实践而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。该框架体系能够保证组织战略、项目组合、项目集和单个项目形成一个有机联系的整体， 不仅保证作为局部的项目、 项目集和项目组合成功执行，而且还能够形成一个整体，共同支持组织战略目标的实现。
组织级项目管理识别出在组织中发挥重大影响的关键支撑点，这些关键支撑点体现组织治理、组织战略执行 与单项目、项目集和项目组合交付之间的因果关系链条，以及彼此之间相互作用的机理，理解并运用这些关键支撑点作为管理的重点，组织就能够通过各项目组合、项目集和单项目系统的追踪组织的战略目标，并获得组织期望的 成果。
组织级项目管理主要包括以下三个方面的目的：
（1）指导组织的投资决策和恰当的投资组合，实现组织资源的最优化配置；
（2）提供透明的组织决策机制，是组织项目管理的流程合理化和规范化；
（3）提高实现期望投资回报率的可能性，加强对组织项目管控的系统性和科学性。
组织级项目管理框架组成：
（1）最佳实践
（2）组织能力
（3)成果。
最佳实践是组织若干相关能力的组合，主要分为两类，一类是组织级项目管理 SMCI(标准化、度量、控制和持续改进)最佳实践，使组织级项目管理的流程都能够围绕着这样的循环，不断进行改进；第二类是组织运行潜能方面的最佳实践，主要包括组织结构、文化、技术、人力资源等方面的最佳实践，是支持组织级项目管理流程实施 的底层要素。
PMI 的 0PM3 模型是一个三维的模型，第一维是成熟度的四个梯级，第二维是项目管理的十个领域和五个基本过程，第三维是组织项目级项目管理的三个版图层次。
成熟度的四个梯级分别是：
(1)标准化的
(2)可测量的
(3)可控制的
(4)持续改进的。
本篇我们主要讲解“组织级项目管理”。下篇我们重点了解“战略管理"。
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