今天无论你出多少工资，都很难在雇佣到优秀的人才了，除非你拉他合伙，把你的股份分出去是上上策。
今天给大家分享一个项目玩法，价值巨大，希望能够给你启发：
王总是做小吃店的，他在四线城市提供的服务，比在一线城市的服务标准还高，所以生意是异常的火爆。
今年年初，他们玩了一个全新的模式，经测试效果非常成功，还引来了一批投资机构，但是他们都拒绝了，根本不需要。
你肯定好奇啥原因？
原因是他们每开一家新店，提前就能把未来几年的收益收回来，而且还能实现每年躺着分享赚钱。
怎么操作呢？
首先，他们选择几个比较老的店铺来测试这个新模式，例如：
开一家店，如果需要投入80万，那一年的流水大概估计是400万。
具体操作如下：
每位进店的顾客都会加他们微信，建立顾客群，每天都会加到几百个客户微信，并且会在群里不断和客户互动，复购和口碑都非常好，这个品牌的知名度在当地就立起来了。
第一步：从店里的老顾客中融资280万
他们写一份简单的事业说明和申请表格，发给了这些老客户，于是就会收到500多位老客户申请参与。
然后再进行筛选，过滤，剩下大概15--20个作为股东。
这些股东的标准是：
1、能轻松入股几十万闲钱，并且承受风险
2、必须要非常认可他们的这个项目，参与特有面子
实力太弱和太强的，他们都会过滤掉。
给股东好处有？
会把整个店铺流水的22%按季度分给股东。
记住重要的一点，分的是店铺流水而不是店铺的利润，这点非常重要，因为流水容易算账，透明。
按照他们一年400万的流水，22%一年就是88万，年化投资回报率高达31%，能达到这么高回报率，已经是非常好的项目了。
可想而知他们的融资是非常容易的，每个店他们都会对投资人进行严格的把关筛选。
这些股东仅仅只有分红和所有权，项目的决策权不参与。
第二步：这个店铺会由专门的运营团队来经营，分成流水的30%
由专门的运营团队经营，不是雇佣店员的关系，而是采用分红的模式。
这个运营团队需要进行专业的培训，考核合格后才能上岗，培训后想跟着一起干的，还得购买经营权，交足押金，才能正式上岗。
他们做的是专门卖包子的商铺，每个商铺都是开在当地客流最大的地方，平均每天的流水大概1.5万左。
这样一年流水大概在500万左右，运营团队拿走150万，这样下来一个优秀运营团队的收入高出同类店铺的好几倍。
这样的模式，每个人都会非常卖力得去干，各尽其责，由于他们没有经营权，决策权，和所有权，如果业绩上不去，就有随时被替换掉的可能。
以这种模式运营，管理相应也变得简单轻松。
第三步:提供原材料的供应方分走流水的30%
第四步：8%的流水由总公司拿走
这8%的流水是总公司每年躺赚的，而且是每个店铺都必须都要付的，这就是一个长期利润点。
通过这种模式，不但能提前收回280万的本，还每年都可以分几十万，多爽。
第五步：最后用10%的流水来做福利，做顾客裂变。
想继续放大，就一定得培养更多人才进行复制裂变，
以他们现在测试的几家老店来看，做得非常成功，每一位参与人员，都是为自己在干，不是传统的雇佣关系，而是协作共创。
第六步：还有强大的后端收益
他们的这个模式，每一步实操性特别强，每个店每天都可以新增几百个用户，把这些用户用社群的圈养起来，在群里不断提供超值的用户价值，培育信任，再开发后端价值。
这个模式还有一个好处就是特别容易复制，如果全国发展到1万家什么概念，流水大了，总公司就值钱了。
这个模式大概就是这样一个流程，各个环节的占比分配，还可以进行优化和调整。
最后总结一点：
在过去的传统雇佣制时代，老板总想着去缩减克扣成本，让成本最低利润最大化，管理起来和员工必然就会是对立的。
而在合伙时代，平台是给每个环节赋能，让每一个环节都是在给自己干而不是在为老板打工，让每一位参与者都获得最大的利益回报。
“知道”这一点的人很多，但是真正能够去落地执行的人少之又少。
