在第一阶段,一线经理的转型会遇到各种挑战:忽略与直接下属的沟通重要性;不愿意花时间去倾听下属的意见;还是按照以往的工作套路去完成任务;更多的时候是直接帮助下属完成工作,事必亲躬,而不是辅导下属如何去做。
无法提高下属的胜任力是一线经理在转型时遇到的关键挑战,这主要体现在4个方面:
- 把下属提出的问题当成是障碍;
- 补救下属工作失误,而非教会如何正确去完成挑战性工作;
- 拒绝与下属分享成功,逃避对下属的问题和失败;
- 没有给予足够的支持和建立员工的文化价值观;
在第一阶段,一线经理的转型会遇到各种挑战:忽略与直接下属的沟通重要性;不愿意花时间去倾听下属的意见;还是按照以往的工作套路去完成任务;更多的时候是直接帮助下属完成工作,事必亲躬,而不是辅导下属如何去做。
无法提高下属的胜任力是一线经理在转型时遇到的关键挑战,这主要体现在4个方面:
- 把下属提出的问题当成是障碍;
- 补救下属工作失误,而非教会如何正确去完成挑战性工作;
- 拒绝与下属分享成功,逃避对下属的问题和失败;
- 没有给予足够的支持和建立员工的文化价值观;