【R】P83零基础思考的正确姿势
和假设性思考同样重要的思考方式就是“零基础思考”。这种思考方式是指：对于“本来应该如何解决”或者是“本来必须如何解决”之类的问题，不要拘泥于先例和现状，而应该从根本上重新思考。这种方式和“A4纸做笔记”的理念也是非常吻合的。
作为前提条件需要了解的信息，是指员工所属的组织内部制定了各种各样的“约定俗成的前提条件”和“制约条件”，这些信息的存在让人难以去思考本来应该如何解决问题。
【I】思考的本质和对本质的思考
一直以为，思考总得有很多前提，收集很多信息，掌握基本框架，有了预设的立场，根据假设去验证反馈才能不断提升。之前《零秒工作》大力推荐的另一个思维方式就是“假设思维”，而这个“零基础”思维正好和假设思维想法，是一种归零的心态去预判认知事物，并且进行决策和行动。具体的思维方式经整理后是这样的：
前提边界。是过去有限制但因为限制失败（至少是尚未达成）的工作任务
抓住本质。从本质上去研判事情是什么样子的，抛弃其他成见影响
突破行动。尝试去掉约定俗成的前提条件和制约设置自己的行动计划。
所谓零基础思考，其实并非简单的“初生牛犊不怕虎”，并非把一切全部抛弃的败家子，而是把问题回归到本质，从而甩开一些边界条件的限制，去做出更加有见地的决策。有个很经典的故事：
1985年的一天，以生产存储器业务著称的英特尔公司陷入困境：存储器业务衰退。生产出的产品像山一样积压在仓库里：资金周转失灵，公司危机深重。总裁格罗夫与公司董事长兼CEO的摩尔讨论公司困境。他问：“如果我们下台了，另选一位新总裁，你认为他会采取什么行动？”摩尔犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器业务”。格罗夫说：“那我们为什么不自己动手？
于是，公司浴火重生了。
他们没有顾忌自己在存储市场的底蕴和品牌，没有在意储存的多少，既然本质上转换经营方向是一条明路，那就切换方向吧！
【A1】 你有没有在工作学习上因为没有打开思路而束手束脚的经历？讲讲你的糗事吧？
这个必须说到读书。在去年12月份之前，我一直都挺墨守成规的。必须一个字一个字地去看，渴望不放过每一个细节，掌握每一个要点。也经常陷入“怎么办？看了又记不住”“怎么办，好无聊，但是看了又不继续看下去不是浪费时间吗？”这样的迷雾之中。导致想看的东西明明在那里，却要从头看过去，生怕自己无法理解内容，从而导致急需要用的东西却不能马上用。
这就好比想吃的东西明明在那里，偏偏要从这边慢慢看过去，心里却记挂着那个最想吃的东西。简直可以称得上虚伪了哈哈哈。
【A2】 对照自己推进的工作和学习，有没有一个案例可以尝试着用零基础思考的方式进行刻意练习的呢？
有幸去年上了六哥的快速阅读课程，才真的打开了视野。不强求自己去掌握每一本书的所有要点，不一个字一个字去看那些对自己来说不重要的内容。因此完成了写作的主题阅读，同时也把以前没看完的书通过快速阅读掌握了其中的要点。
今年更有幸听过赵周老师的培训，真正完善了我脑海中成人学习的体系。成人学习的本质是行动上的改变，既然我进行的读书目的是为了学习和改变，那就不该拘泥于掌握作者的知识体系，而是应该去建立自己的架构。
读书这件事，完全可以突破原有的思维方式，用零基础思考的方式，主动去思考每一步书我该如何去看，怎么样看才能获得最好的效果。
比如小说、散文等，当然要逐字逐句去读，品味其中的情节和字句。
对于读致用类书籍，就要首先建立书单，吸取前人精华，没必要自己从书单开始自己去建立，花在挑选书籍上的时间，也是一种浪费。
通过短暂的时间收集一个很有口碑的书单，进行主题阅读和快速阅读，更能快速在一个陌生领域构建体系。
