时间管理之-情境管理
早起听课，早起践行，早起和自己相遇、独处。又是美好的一天！
今天听到的时间管理的理念：把事件进行分类，按照情境来安排。
按照事件的管理分类，生活和工作中有三种：1.日程中有精确计划的事件。这类事件是少数确定的事项，必须在规定的时间、规定的地点完成。比如计划好的会议。当然事前的准备应该是归入第二类。2.有截止日期的事件。这类事情虽然不是当下、当天必须完成，但是有确定的时间段的，截止时间一到，必须完成，这类事件需要提前完成，否则在各种变化情况下，可能无法达成下一个目标，造成拖延，就像前面提到的会议准备，议题、资料、会议室、通知人员、费用都需要考虑到。类似的情况还有投标，投标属于第一类，投标前的准备则为第二类；3.没有截止日期的事件。这也需要列出清单，按照情境来管理。这类事件要占到80%以上。按照情境来管理这句话难倒我了。
情境的定义，是指在一定时间内情况的组合。在讲座中指出一种情境，比如堵车，需要思考在这种情形下的问题：多少时间？在什么样的空间？自己的体能、精力状况？再来考虑做什么事，比如打开电话清单，打电话，那么情境就是堵车，事件就是打电话或冥想；那到底如何将事件分类？就像打电话，既可以列在日程中，如约好打电话商议确定工程验收；也可以列在有截止日期的事件里，如打电话约饭局；甚至可以放在没有时间限制的时间里，如给自己的“贵人”打电话联络感情；是不是需要将打电话这样一件事分成若干种情境？这岂不是要浪费很多时间去列表？
第三类占80%的事件要按照情境来管理，现在还是搞不清楚。保持严谨但不乏灵活性。第一、二类是需要严谨的态度做到，第三类可以自己灵活掌握，要求在不同的情境下做不同的事。
写不下去。今天先到这里。
