《重新定义公司》
混乱往往是自我表达和创新的衍生品，把东西收拾得井井有条会导致你的创造力下降。
一份好的计划有三个重要原则：
1、以独特的技术洞见为基础来打造优质的产品，而非市场调查
2、开放为王（不要只盯着收益，要以发展为先）
3、了解竞争对手情况，但不要被牵着鼻子走
Instagram，成立不到一年就被Facebook用十个亿美金收购
你能不能把一个我不懂的复杂问题解释清楚？
想法
1、必须涉及一个能够影响数亿人甚至几十亿人的巨大挑战或机遇
2、必须提供一种与市场上现存的解决方案截然不同的方法。另辟蹊径，而不是改进
3、将突破性解决方案变为现实的科技至少必须具备可行性，且在不久的将来可以实现
爱憎四象限
过去
留恋 │ 苦难
热爱────┼─────恐惧
向往 │ 焦虑
未来
深入浅出
自己弄明白->让别人弄明白
SCQA：逻辑顺序
SQCA：代入感
CSQA：强调冲突，忧郁
QSCA：突出问题
ASCQ：结论-解释
文似看山不喜平，通过多个视角的切换，给读者带来更多惊喜。
宏观微观，主观客观，不同身份，不同尺度
论据
事实：具体的事例、概括性的事实、统计数据、亲身经历等。
道理：经过实践或者已经被实践证明检验过的观点
焦虑是面对潜在的，甚至是想象中的危险的过度反应。
恐惧：现实危险，正常反应
焦虑，潜在的想象的危险，过度反应
成熟商业模式的借鉴
无法盈利的商业模式：维基百科/IMBD
1、数字产品好于传统产品，边际成本趋零
2、做大平台收别人的税，苹果应用商店
3、适当的免费策略培养，移动宽带的一年免费
4、中间商，淘宝/airbnb
5、订阅制，steam/得到app
6、卖虚拟产品，游戏道具
7、做动态内容，根据算法来展示内容
