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第五章 第三部分 公众领域的成功：从独立到互赖 第六章人际关系的本质P138-156 附录一P235-242
阅读心得：
要是第一原则今天阅读的是授权，授权是事必躬亲与管理之间的最大分野，也是提高效能的秘诀之一。授权分为指令型授权和责任型授权，指令型授权关注的是工作方法，责任型授权关注的是最终的结果，自然，责任型授权有更高的效率。责任型授权要求双方在五个方面达成清晰、坦诚的共识，并作出承诺，包括预期成果、指导方针、可用资源、责任归属和明确的奖惩。
以要事为中心的思维方式是以第二象限为中心的思维方式，作者在书最后的附录一以“第四段时间管理——办公室的一天”为例，以办公室销售主管一天的时间安排解读，让读者深度的了解根据首要价值和目标来安排活动与以第二象限为中心安排日程的差别，大多数产出活动为第一象限的范畴，而产能活动属于第二象限的范畴，管理好第一象限的唯一途径就是重视第二象限的事务，这就是以第二象限事务为中心的思维方式。
第三部分开始了从独立到互赖—公众领域的成功，在习惯开始之前，首先讲到了人际关系的本质，即信赖，独立是互赖的基础。修身是公众领域成功的基础。这应该就是古人说的修身齐家治国平天下，看来，这些东西是有先后顺序的，修身而后齐家、治国、平天下，所以个人的独立是一切的基础。信赖可以带来轻松，坦诚就有效的沟通。这些东西不仅体现在管理企业上还体现在亲子教育上，情感账户的储蓄越多，教育孩子的成功几率也越高。作者给出情感账户七种主要的投资方式：理解他人、关注细节、信守承诺、明确期望、正直诚信、勇于道歉、无条件的爱。
