《创新者的窘境》作者是哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森。
大多数企业失败的原因主要有：官僚作风、傲慢自大、管理队伍老化、规划不当、投资短视、技能和资源不足，而有些企业并没有做错什么，却突然输了的时候，这种尴尬时刻，就是创新者的窘境。面对破坏性技术的打击，砰然倒塌，失去了原有的竞争优势和市场地位。
本书的核心观点是：企业巨头想要保持基业长青，需要弄明白什么是“破坏性创新”。书中指出了一个悖论，完美的商业动作和正确的选择最终却走向了失败。解决之道就是掌握“破坏性创新”。
“创新性技术”是针对“延续性技术”而言。
“价值网”的概念：一种大环境，企业正式在这个大环境下确定消费者的需求，并对此采取应有措施、解决问题、征求消费者的意见、应对竞争对手的竞争，并争取利润最大化。
作者提到“同一个广义上的行业内可能存在多个平行的价值网，构成这些平行价值网的核心就是对产品价值的不同定义。”价值网络决定了企业的发展方向。
价值网内的竞争和消费者的需求再很多情况下决定了企业的成本机构、企业保持所需要的规模，以及必须实现的基本增长率。
一些小的、创新型的但尚未爆发的市场，不能支撑大企业对于增长的需要，也就不会为大企业重视发展的方向；面对现有价值网客户和消费者的调研，往往也不会有利于破坏性技术发展，因此其属于不同的价值网，但这会给小企业运营破坏性技术带来可能性。
此外，由于技术的发展增速往往快于市场要求，当小企业扎稳脚跟后，就有机会不断优化技术并向大企业的高端市场进攻。最终导致大企业失去市场而失败。
想要走出“创新者的窘境”，保持基业长青，企业要抓住“破坏性创新”：
1.努力引领用户需求，而不是过于注重客户当下的需求。
2.设立一个独立机构专门负责“破坏性创新”。
3.当发现产品好的过头了的时候，就要赶紧推出破坏性创新。
本书给我最大的启发就是：当我们个人发展如果太好了的时候，也要赶紧审视一下是否按部就班、缺乏创新和突破，要“居安思危”，警惕自己也陷入“创新者的窘境”。
