得到APP，《五分钟商学院》刘润，笔记思考。
-->TOP1概念：
交易成本：达成一笔交易所要花费的成本，也指买卖过程中所花费的全部时间和货币成本。
科斯理论：交易成本与管理成本对比，确定了企业的边界。交易成本越低的事情，越应该外部化；管理成本越低的事情，越应该内部化。
-->TOP2问题：
有哪些例子在利用科斯的“交易成本”理论？来确定企业的大小？结合自身有什么需要改进的呢？
-->TOP3例子&&分析：
1.像恒大等知名地产在全国的楼盘项目很多。项目开盘和销售过程中每周都要做活动。以吸引人气，这部分工作都外包给文化公司来做。文化公司去市场上再组织各种资源来承担这些活动。对于恒大等地产来说，宣传需要人力，资金都由文化公司来承担和垫付，这样可以降低管理成本和资金压力，内置型越来越少。只留有核心竞争力的部门，其他由社会来协作完成是趋势。
2.软件开发（对日外包方向）：日本公司把主要核心技术自己做，而把那些交易成本很低的一些基础业务流程交给中国的软件工程师来做，以此来节省公司的时间精力，而把它投放到核心技术研发上面，同时来获取更高效的收益，在市场上占有更大份额，更大竞争力。
3.结合自身：对比自己“交易成本”和“管理成本”，可以把自己不擅长的是或者交易成本很低的事情找专业人来做，而把更多的时间精力投放到自己擅长的行业或者事情上去！专注于自己的成长。使自己在已经擅长的行业或事情上精益求精！不过这也得依据个人单位时间机会成本。如果比自己的单位时间机会成本低，那么付费请人来做是最好的选择。
这与第023机会成本 有相似之处。
-->TOP4收获：
交易成本和管理成本的对比，决定了企业的边界。你必须找到你自己做、比市场更高效的事情，建构核心竞争力，而把你做得一般的，尽快扔回市场。
结合自身，需要把精力集中到自己擅长的事情上或者专注于自己成长上面，而把扰乱精力的，自己做的一般的事情上付费请人来解决。前提是，个人的单位时间机会成本要高于请别人来做所付出的费用。
