产品策划：IT公司如何定位产品规划的职能和流程？
产品策划是指企业从产品定位、设计、研发、推广、销售至服务的全过程的活动及方案。产品策划一般分为两类；一类是产品研发策划，主要是针对市场需求，以细分市场为基础，形成一个产品开发的整体思路，以期拓展新的增长点。另一类是产品营销策划，即谋划通畅的销售渠道、持续的销售态势和维持产品设计的理想化售价，通俗讲，就是如何能更好地将产品卖掉，并在销售过程中，塑造新的品牌形象。
产品策划的主要工作定位如下：
1、产品规划及设计
产品规划和设计是产品策划工作中最有价值的部分，主要分为以下四个方面： (1)、 产品规划：确定目标市场、产品定位，发展规划及路线图
(2)、 需求管理：对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、追踪
(3)、 产品设计：编写产品需求文档，包含业务结构及流程、界面原型、功能描述等
(4)、 版本管理：维护产品每个版本的功能列表，逐步完善、更新。
2、产品研发监督
(1)、需求评估：组织协调市场、研发等部门，对产品需求进行评估，确认产品功能点，在提交研发前功能需求获得一致认可；
(2)、进度管控：组织协调市场、研发等部门，对产品研发计划进行评估，确认开发周期，跟踪研发进度，协调研发各方，推动研发进度，确保产品按计划完成；
(3)、质量监督：协调并配合测试部门完成相关的产品测试工作，负责BUG管理等。
3、产品发布
(1)、发布计划：制订产品的发布计划、产品的功能要求、版本管理、文档管理等；
(2)、产品包装：组织协调市场、研发等部门，负责对产品的宣传手册、产品演示ppt、产品白皮书等文档进行制作和包装；
(3)、产品发布：一个新产品的发布有个过程，一般是测试版(beta版)、试用版，再出正式版。
4、营销策划
产品营销策划主要是以企业的营销部门为主导，在此不再详述，通常在产品策划过程中涉及到的相关营销策划工作包括：
(1)、产品分析：产品定位、产品理念，概念和技术是否创新和实用等
(2)、市场分析：国外、国内、行业竞争对手；技术的发展趋势等
(3)、用户群分析：面向政府、大中企业还是中小型企业；用户习惯、应用场景等
(4)、价格分析：制定可行的价格体系，成长空间等。
5、后期策划
产品投运后，策划的主要工作是与企业领导、相关部门协调资源、沟通产品发展规划、现状及存在的问题，对产品运营过程中出现的故障、问题进行总结、分析并制定解决方案纳入产品改进计划中。
据了解，由于各方面的原因，国内大多数的IT公司对产品策划的职能和定位都不太重视，产品研发基本上还是以项目型为主，无论是需求还是进度都是以客户为主导，来一个需求就做一个项目，这种模式将无法集中力量做成一个好产品，真正成功的产品，我想一定是从源头抓起，先策划、再落实。
