玉不琢不成器、不成魔不疯狂，是《爆裂鼓手》弹幕里最多的一句话，一部布莱恩科比推荐给欧文的影片，都是极致追求的人、推荐的影片也是同一风格。
《爆裂鼓手》是影评两极分化比较很重的一部片子，特别是关于老师弗莱彻的教育方式和理念、以及安德烈的价值取向。
关于《爆裂鼓手》，百度里的介绍是：安德烈是著名音乐学院的新生，他一心想成为查理·帕克那样的传奇鼓手。加入竞争激烈的校爵士乐队似乎让他看到了一线接近梦想的曙光，然而魔鬼导师弗莱彻的地狱式训练法几乎让人无法忍受。本片讲述的是对“伟大”的追求以及为此付出的可怕代价。一部充满汗、泪与血的片子
职场上，你是否遇到弗莱彻这样的变态主管？是否带过安德烈这样的部属？
如果整个大学是一家公司、弗莱彻的音乐室就是这家公司最赚钱最核心的部门。弗莱彻的管理方式在打造精英团队的时候无可厚非。
1.高选拔标准。所有的人都以进入该团队为荣耀，并且该团队可以提供未来更广阔的空间。
2.高淘汰率。团队内只要有人拖后腿，即刻被除名。
3.高考核机制。这里分两点，一、无固定首席、任何人达不到要求、无法保留已得地位，一切以结果说活。二，极致细节考核，守时、看守剧本等等，任何人细节上做不到位、都会受处罚。
4.团队个人印记明显。整个团队均是弗莱彻的个人印记，这种印记可以凌驾于公司的大框架之外，所有的制度条令均以团队领袖的个人喜好为准。
这种团队的优缺点格外明显：
优点：高执行力、令行禁止，团队当家人令旗一挥所向披靡。团队竞争力基于团队领袖的个人能力延伸，极具竞争力。可最大化激发团队内成员潜力。
缺点：个人印记明显，整个团队基于团队领袖个人的价值观、能力而展开，成败均系一人。团队管理方式违背人性，整个模式难以持久。
弗莱彻是不是好领导？其是不是大学里最不可或缺的人？曾经都是，所有人以进入音乐室为荣、其音乐室屡屡拿奖，也是大学的招牌。
后来的分崩离析，缘于弗莱彻一个学生的抑郁自杀，整个体系瓦解。这是这种极致管理方式遇到极致的人的弊端。
浙江分公司创立的前四年，我在整个集团公司、在浙江分公司，担当的和弗莱彻一样的角色和作用、管理方式也一致。
我可以半夜12点发现有员工当天任务没完成、电话追。
我也可以对每一件事吹毛求疵、开会时间我可以精确到秒（不要意外弗莱彻的做法，很正常其实）
我还可以办公室大发雷霆、拍桌子砸书。
好像不是什么很光彩的经历，但是、那四年、浙江分公司保持了每年150—200%的增长率，这在工业行业、近乎神话。我们同期净利润65%以上，这在整个行业和集团公司无人能出其右。
但是，四年后、我的其中一位核心，在其飘了以后、被我更加严厉管理，最终离开了团队。整个过程几乎和弗莱彻及安德烈的过程一模一样。
当时，集团董事长跟我说，整个浙江分公司、都是我的烙印，我的话重于公司的任何条令。早期高速增长是好事、增长后需要改变管理方式、趋于团队稳定持续发展。
只是、尝惯了这种管理方式带来的好处、改变不是一件容易的事。一直到后来，为了去除心里的极致强迫和强硬的近乎变态的管理方式，换了企业和行业。
也才多了反思和复盘的机会。经历过，才知道其中的个中滋味。
安德烈是不是幸运的、不好说，至少有一个阶段是、弗莱彻对于其在能力上的提升毋庸置疑，只是重压之下、心里也会有阴影，这会催生两种人：一种是心态乐观、有其它渠道释放压力的更加强大的人；另外一种是承受压力、顶住压力，证明自己、不断证明自己、更加严格的对待自己，最终的结果是证明了、但随时会崩盘。
合适的、匹配的依然是最重要的。
只是看那个阶段——作为员工你是想要能力还是地位、作为主管你是想要成绩还是人心。
无所谓对错。没有是非。[/cp]
