大部人对于管理者的定义就是管人的、指挥的、监督的、然后责任都是下属的，所以变成下属没有成长的机会，高层和基层完成是脱离的。
有效的管理是：向上管理，向下负责！
那做为管理者，向上管理，管理谁？
答案：管理自己的老板，为下属负责。
问：为什么是向上管理？
为了给公司创造效益，需要配合你的老板一起工作的过程。而资源的分配权掌握在老板手里，这就需要管理者对你的上司进行管理。
向上的管理内容包括：
1、适合彼此融洽的共事方式。
2、达成彼此的需求。
3、彼此信任。
4、传承企业文化。
一将无能毁三军，这是优秀的管理者的必备能力。
问：为什么向下负责？
管理就是承担责任，为了给下属和公司取得结果，带领下属一起工作的过程。你对下属具有协调权，这就需要你来负责任。
向下负责包括：
1、提供平台和机会给下属。
2、对下属的工作效果承担责任。
3、对下属的成长路径负责。
敢于为下属承担责任的人，一定是有结果的人，就怕的是推卸责任的管理者，拿到结果完全凭运气，慎用。
一个给予下属成长机会的人，才能让企业人才不断壮大，否则新人跟不上，老人不成长，企业很快老化。
