跨行业后如何做数字化转型？在不同的行业涉及到哪些业务，涉及到哪些流程，流程中涉及到哪些角色，角色场景是怎样的，角色在场景中的痛点是什么。从而来衡量需要多少产品组合，产品架构，产品底层逻辑，产品关联起来，数据沉淀到数据中心。数据间的壁垒打通，目的：提高员工效率，提高管理效率，降低管理成本。
在哪个业务环节需要哪个类型的产品来支撑，哪个功能可以满足哪些人的场景。
多产品如何关联起来，账号统一登录实现。
多场景，同生态，多产品的支撑。思考：可以线下商场逛逛体验：711，泡泡马特等案例中产品落地情况。将这种应用场景纳入自己的知识体系。
泡泡马特：应用场景：未来的趋势，数字化转型，哪些新场景，哪些未来的趋势，思考结合自己的未来发展方向。物联网。
扫屏幕的支付码，进行支付。（便利蜂、711）
电子小票：711 体验下电子小票。
线下场景领券：推销员带着二维码工牌。分销场景。
微信社群场景：点单，外卖，配送。
互通转账：企业微信作为门店导购服务的工具。导购和客户直接的转账。用户和企业之间的交易。用户付款给企业，互通转账。入账到企业关联的账号。企业对资金的管理需求。不需要个人收款。
微信支付：消费券，代金券，城市消费券。附近门店，通知，核销能力，使用体验。零售数字化：积分体系的打通，支付效率提升的应用。数字化加持的零售企业如何连接用户。
收银：打通线上与线下，与用户连接。小程序收银：带来的价值，线上和线下打通。小程序转到私域沉淀。案例中小程序和其他产品的结合解决什么问题，实现什么价值。思考微信生态产品如何使用，如何跟业务关联，如何在未来的工作中发挥价值。
跨企业的数智化发展思路
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