文/小包总。 2018.10.19星期五
上个礼拜，一个做 HR 的姐姐，给我讲过自己招人的一次经历。
当时她公司刚上市不久，分析师岗位的用人标准就做了硬性要求，必须是海归，必须有行业从业经验，本以为这两项要求下招来的人，大约业务能力就八九不离十了。
结果，她新招来一个高材生，遭遇了公司史上最短时间的劝退。
起因是，这个高材生，刚入职不久后，就能独立交报告了，本来是这批新入职员工中最拔尖的一个，所以公司有意向往总助方向培养，结果，他很快就出了状况。
第二天市里有一个参观接待的工作，他被上级领导指定提前一天交报告材料，然后由直属领导改出来后直接做汇报。
结果他当天到了下班时间直接就走了，打电话也打不通，他的直属领导只好自己先做了这项工作，接待工作结束后，便把他叫到办公室斥责了几句，他当时就恼了，故意提高分贝，让全公司知道领导在苛待自己：
“你光知道要你的报告，就不知道我病了吗？我都感冒好几天了，昨天嗓子太难受，所以才提前下班走了，我关机只是想好好睡一觉缓缓，我带病坚持工作你不表扬，下班提前走了一会儿你却苛责，有你这样的领导吗？”
他领导二话没说，直接在试用期朝着他摆摆手，劝退了。
这男生由于入职的时候是 HR 姐姐极力推荐给部门主管的，所以在主管那儿没弄明白的事儿，事后在 QQ 上来问她了。
他说，他不明白，领导为什么就看不惯他。
HR 姐姐跟他说：你误会了，没人看不惯你，是你的工作态度有问题。
身体不舒服可以理解，但身体不舒服不应该成为你不言不语、撂挑子走人的理由。
本来很简单的一件事，说清楚自己的问题，讲清楚自己干了多少还遗留了多少没干完的，再问一下领导有没有人选来接替自己收尾即可，可你偏偏憋着一肚子委屈，就这么走了。
这就像，工作过程中，当有人遇到问题时，只会两手一摊说不会，而从来不去想着带上解决方案讨论一样，这才是工作协同中的大忌。
态度端正的人，能正视问题，也擅长跟他人合作。
态度不好的人，则总是喜欢自以为是地钻牛角尖，而耽误大家的时间。
