三招教你如何组织微行动学习
11月3日
在职场中，经常会有很多问题都是突发的，需要紧急应对，这就会产生了一种特殊的培训需求。
在一些培训形式中，越来越多的HR人员采取了一种“微行动学习方式”，这种方式见效快，没有任何成本。不需要提前准备课件，可以随时随地，针对某一问题进行研讨。
什么东西一旦变成“微”的，就容易操作，更容易普及。比如在微信群分享的小微课等等。
一、时间安排。首先把学员分成小组。把时间分成几个阶段，一般二十分钟到三十分钟即可。开场五分钟，分享每人两分钟，相互提问，补充建议五分钟，得出结论每人两分钟。
二、以讨论为主。培训过程中只抛问题，没有答案，组织学员只对实际的问题进行讨论，然后收集学员的观点和意见，快速形成一个解决问题的方案和应急预案。
三、结果整理。把小组讨论的结果加以整理，基本形成一个完整的课件：有问题，有痛点分析，有解决方案。以后遇到类似的情况，还可以在其它地方进行全面推广培训学习。
总之，不要小看了这个简单的微行动学习形式。这个过程让每个人都有机会表达意见，集众人智慧，快速进行头脑风暴。
该聚时聚，该停时停。随时都可以开始，不需要任何复杂的准备，而且效果很好。既实用，又容易见效。
