进入职场之初，公司给我灌输了一个概念和工作模式，叫做“闭环管理”，但没有具体对这个当时我脑中的“新概念”给出解释，而我也没有深入思考，只是自认为已经接受也知道了，所谓闭环就是有头有尾，首尾相接的圆满完成嘛，就是把一件事情做完嘛。接下来的工作实践，也确实处处见到很多工作任务的跟踪表格，记录每一项任务和其进展情况，直到这项任务最终完成或给出结论。这更加应征了我对此概念理解的自信。也就停留在这个状态一直工作下来了，直到有一天，发生了一件特别的事情...
这一天本来很平常，在参加某个例会，可是忽然莫名其妙的启动了元认知：就是在我们的每天的日常生活、工作中，习以为常的、信手拈来的、每天在使用的很多概念，究竟是什么？我真的了解理解它了吗？我们真的了解理解它了吗？如果不了解，如果概念都不清楚不明确，那么我们每天是不是都只是停留在把事情做正确，而不是正确的做事情，甚至我们连把事情做对可能都做不到，如果是个人的事情倒还好，只是个人犯错，但是如果是工作，是集体行为，那么，因为集体对概念的认知偏差或者不同频，将会带来巨大的沟通、管理成本和认知成本，导致大量的工作无法达到预期效果甚至是出现错误。李笑来老师在专栏里也提到：“如果脑子里的一个概念不准确，或者没有准确、正确的定义，那么必然没办法准确、正确的继续思考下去，进而产生的连锁反应是，因为定义的不准确，所以思考范围模糊，选择依据缺失，进而行动错误.......进而影响整个生活。”
所以，首先非常有必要把这个每天的工作都要用到的概念（工具）搞清楚，而且，非常有必要让与你一同使用这个概念的伙伴一起搞清楚。大家概念搞清楚，才能良好的搞事情，更好的搞事情，搞出好事情！
所谓闭环管理，其实就是PDCA循环管理，根据维基百科的定义：
PDCA（Plan-Do-Check-Act的简称）循环是品质管理循环，针对品质工作按规划、执行、查核与行动来进行活动，以确保可靠度目标之达成，并进而促使品质持续改善。由美国学者爱德华兹·戴明提出。这个4步的循环一般用来提高产品品质和改善产品生产过程。这个过程循环也被人熟知为：Plan-Do-Study-Act（PDSA），戴明圆环（Deming cicle/cycle/wheel）或者休哈特圆环。另一个不同的版本是OPDCA，加入了O（observation观察），有些说法是说获得当前的状况。
戴明是一位美国的质量管理大师，成名于日本。在他的帮助下，丰田公司获得了巨大的成功。日本为戴明设立了质量管理领域全国性最高奖：戴明奖。他认为：高质量，不是来自基于结果的产品检验，而是来自于基于过程的不断完善。后来，他的理念更是走出质量管理领域，被广泛用于企业管理领域。
PDCA循环管理的运用
一.Plan 计划
以一个“PDCA循环”式计划会议为例，分四个步骤：1.根据现状和事实找出问题；2.根据问题找出原因；3.确定主要原因；4.针对主要原因，提出计划。
计划这个概念大家再熟悉不过了，但这里说的计划，指的是PDCA循环式的“计划”，一定要包含：“who do what by when”，即 谁在什么时间点之前做什么。
二.Do 行动
行动，也叫落地，执行等等，是最占时间和最重要的环节。其开展关键在于根据计划进行分解，形成每个个人的，带有时间节点的具体的任务，明确责任和优先级。
三.Check 检查
古代人类有一种神奇的狩猎工具，叫做回旋镖，在掷出后，如果没有击中目标物，会再改变方向，回到原持有者的手中，是一种令人觉得不可思议的东西。澳洲土著最早使用硬木制造回力标，他们用这种曲形飞标来捕捉小动物。
我们每一项交代出去的任务，就是一个掷出去的回旋镖，最终，必须要回到自己的手上，这是PDCA循环体系的关键，这一点与真实的回旋镖相同的是，同样需要反复练习，才能熟练掌握。
在工作中，有没有遇到这样的情况，交代出去的一项任务，他说好的，从此杳无音讯。有天你是在受不了去问他进展如何？他说我早就完成了。你心想：事情办完了就不能回个话吗？“回个话”就是那个收回来的回旋镖。
说到这里，如今移动互联网极度发达，随着分工的越来越细致，我们某一专门的工具也越来越多越来好用，所以这里，想给大家安利一个工具（不是打广告哈）：Teambition，是国内团队协作工具的创导者，通过帮助团队轻松共享和讨论工作中的任务、文件、分享、日程等内容，让团队协作焕发无限可能。Teambition在网页、桌面、移动环境都打造了体验出众的应用，所以你随时随地都可以和团队协作。
四.Act处理
处理与行动不同，处理是一个具有一定内涵的环节，包括总结成功经验，制定相应标准，或者把未解决的问题或新出现的问题转入到下一个PDCA循环。
这一点其实常常被忽视，或者没有被认为是闭环管理的重要一环。按照表面理解，常常会把事情办完当做闭环的节点。这一点应该特别补充到对PDCA循环管理概念的认知中去，好在人一旦建立的认知，就永远退不回去了。
一旦发现问题，就启动PDCA循环，知道问题最终解决。一环接一环，阶梯式上升的PDCA循环使丰田成为今天的样子。希望对我们也有所帮助。
都2018年了，是时候入坑“007不出局”了。
我已放码过来，你一码不扫何以扫天下？
