2015年共计读了40本书，但截止今天2016年已过半只读了6本，于是休假第一件事就是阅读。

《商业的本质》看到这种书名总会想，能不能一句话回答我“到底什么是商业的本质”。书中解释“商业的本质是一项团队运动”。这里的团队不是狭义的某个部门或某个公司内部，更像是在整个企业运作中所有可能涉及到环节的公司内外部资源的协同作业。主要内容分三个部分：管理公司、团队、自己的基本素养和常识。

一、管理公司

团队既然需要协同，那么需要协同什么？答案是：让使命、行动和结果协同起来。“使命”，决定这一个公司的终点；“行动”，决定了员工思考、探索、沟通和做事的方式；“结果”，决定了整个过程顺利的推进。

认清一点我们每个人都不是全面手，有些领域可能并不是我们想要擅长就能擅长的，至少是需要花费时间和经历的。往往在自己创办企业的时候又不得不碰到各种生疏的领域，比如财务、市场、法务等等。

那财务举例，书中的观点是“财务其实很简单”。掌握三个名词走遍天下：现金流、收支平衡与损益表。要我说汇总成一句“数据是用来比较的”，保持好奇心，像做PM一样，凡事刨根问底，问问数据为什么是这样，对比出来有什么结论，这种差异性会导致的后果即可。这样就不会被什么DCRR、EBIT、EBITDA等等名词而头疼了。

市场营销方面的“5P”理论：产品(product)、渠道(place)、价格(prize)、市场推广方式(promotional messaging)和营销团队(people)。

在我们激情澎湃的决定干一番事业时，很少有人能自知的看清风险到底是什么？我们的承受度到底有多少？就好比你可能不断努力规避和控制人生的危机，但他最后总比你想象得更大，更深刻。很多公司扑向海外市场，有背书的公司会把海外市场当做一个实验室，也是个学习外面的世界的机会。走出去需要的是成本、会有风险，而实现盈利可能需要数年的时间，但运用海外互动进行创新而不是仅仅用来出口、采购可能是更好的选择。

不论是刚起步还是发展中“战略”都是必不可少的话题，而战略决定了公司的组织架构，决定了企业的可发展性和创造力。书中介绍了个传统的战略讨论的五张ppt法：

第一张：竞品的市场份额、优缺点和内部变化；

第二张：竞品最近的动态，包括产品、技术和人员变化发展；

第三张：针对第一、二张所提到关键点分析自己的情况；

第四张：发现和表达出潜伏的变量和自己最关心的问题；

第五张：找找自身的优势并想想如何发挥它的作用。

抛出个问题，关于公司的管理一直有个疑问：“部门职责的划分，到底需要精确细分到什么颗粒度，如何把握这个度可以让公司更好的融洽发展下去并不失创造力。”

二、管理团队

什么是好公司？一个让每个员工都感到幸福的地方。

如何建立一个卓越的团队？关键合伙人->核心团队->发展扩张->重组->继续壮大队伍细分部门。

如何招人？关于招兵买马最重要的一点是看：性格。虽然每个岗位要求性格的特点不同，但要想建立和谐共赢的团队，性格上的相容很难得。至少那种上班霹雳巴拉，下班成陌生人各自回家的团队总是少了些人情味儿。

初创团队的人力资源部能做什么？容易被初创公司忽略的部门，首先人力资源部门应该有自己的公信力，其次在人才挖掘和储备上人力资源部应该起到核心部门的作用，发现人才，帮助员工完善职业发展规划，建立能够改变员工和公司命运的优秀团队。

如何领导一个团队？作为一个领导，要做到以下五点：

体谅下属，时刻提醒自己要有同理心，换位思考，尊重是基础；

让每个人理解公司的理念，做首席解释官，传达是方式；

为下属前进的道路扫清障碍，共赢是目标；

慷慨，不论对钱还是对人都大方大气一点，局气是逼格；

保证下属工作的快乐，毕竟工作是生活的一部分，没人能完全分开，心情是保障。

团队都是基于真实和信任的。谈话的真实性决定了谈话是否有意义，信任则会产生好感促进一致的达成，通过同理心更好的解决问题。

同时公平性是团队稳定的另一个决定要素，大致结论是在你还是员工的时候你可以随心随遇的调侃各种流言蜚语，一旦你成为了领导者，要想得到下属的信任，必须严格保守内心的秘密，无论是在公开的对话中，还是私下的对话中，都要明确表示所有人都是平等地属于同一个团队。不要在不同的人面前发表不同的看法。

“Before u r a leader, success is all about growing yourself.

When u became a leader, success is all about growing others.”

三、管理自己

工作与生活的平衡在于你的选择。不论你选择是工作还是生活，两件事都可以使你获得成就感。所以需要你知道选择什么？后果是什么？价值是什么？

实际上对于个人而言，在工作中需要做到以下五点：

不仅是完成任务，而是超额完成，完全取决于你想自己成为怎样的人；

勇于承担艰难的任务，不去挑战你怎么知道自己到底有多牛逼；

至少找到一个支持者，可能是你的家人，朋友，同事，因为有时候真的可能需要找个人来倾诉与宣泄负能量，万一负负为正了呢；

学会学习他人身上的闪光点，一个人在某个职位上混迹一定有他的牛逼之处；

爱人者，人恒爱之。

听说过“命运之域”吗？尽可能找寻你喜爱的并且也是你擅长的交点，在那里确定行业、公司和工种。

当然，在这里还要给你泼一点冷水，因为几乎没有任何一份事业的发展会完全符合预定的计划。

结尾送上一碗鸡汤

每一次结束都意味着我们重新站在了起跑线上，使我们能够再造自我，每一个结局意味着重新开始，不要让每一次结束阻碍你前进的脚步！

鸣谢全文插图作者：Sakurina