发简信
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我是谁？如果有我，有几个我？-有摘抄有感悟首先感谢友人Sakurina于2016年8月14号赠予。这可能是读书生涯中脑海中YY与跳跃迸发思考最多的一本，没有之一；也是最最珍贵的一本。 有...
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【摘记】洞察用户体验方法与实践
千万不要为了证明某个论点而做用户研究，也不要为了证明一个主张或强化一个观点而创建一个目标。应该将过程瞄准揭示用户真正想要什么和他们是怎样的，而不...
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【摘记】工匠精神略读有感
《工匠精神-缔造伟大传奇的重要力量》这是一本可以用半小时迅速翻阅的书。除了开始好几章内容的大夸特夸美国觉得没什么能让我更印象深刻的了。 工匠的本...
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[干货]来看工具类产品是如何变现的问：工具类产品不好好做你的工具变什么现？答：得活！！！ 作为一款工具类产品，可以是系统工具、生活工具、娱乐工具、工作效率工具、垂直领域专业性工具...
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从[地铁指示灯]看如何做产品设计不知道有多少奔波的上班族每天有至少1小时是在地铁度过的。最近开始坐地铁，职业病又犯了，坐着地铁研究指示灯的设计。 一、需求分析 用户用户群体：天...
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【摘记】互联网生态-重塑商业规则互联网生态的本质是跨界与融合。 逻辑思维一直被视为自媒体的典范，但实际上逻辑思维团队从一开始就是一个相当专业化的PGC制作团队。虽然每个人都身兼...
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【摘记】More than expected－小米的产品设计及营销方法
带着两个问题在读这本书：小米的核心到底是什么？怎么做到超预期？ 同时书中谈到如对于初创公司什么最重要，从什么出发点去做产品，如何创新，怎么算创新...
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关于产品需求三大终极问题怎么破？哲学有三大终极问题：我是谁？我从哪来？我要到哪里去？ 需求也是如此：需求都是什么？需求从哪里获取？需求要如何转化成产品？ 延伸出就还会有如何管理...
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如何与程序猿、射鸡师更高效的沟通
【得有个引言】 最近面了很多产品助理，有人说PM像水，是所有部门的溶合剂；有人说PM像中枢，是所有信息的传递者；那么怎么能做到吃定四方，驰骋八方...