曾经的工作中我是一个干活大包大揽，不懂拒绝不会喊累的人，工作内容不管难易，只认deadline。每次上交任务，我一脸轻松，领导也觉得很好，说这活儿交给我最放心。小时候在家里，我爸妈没对我说过什么肯定的话，所以领导的一句“这活儿交给我最放心”说的我心里美美的，足以让我下次更加全力以赴。可被肯定过几次后，到来年涨薪时，领导只是象征性的涨几百，看着平时混日子的同事也是这个待遇，我就不平衡了。可是，要让我在工作中混日子，我做不到，不管怎样我也是对自己有要求的人呀。要让我在领导面前说我工作中遇到多少困难加了多少班我有多努力，我也做不到呀。我曾经一度走进死胡同，不想干了。
就在我给朋友吐苦水时她的话点醒了我：“大领导每天那么忙，他也不长驻你们办公室，看不到你为了搞定一件事给经销厂打了20几个电话，他以为你一通电话过去就搞定了，你要想让领导给你痛快加薪就要拿你工作的数据来说话，可以尝试做工作日记，把你的工作量化记录下来，将来写信申请加薪时也有据可查嘛。”
尽管我无法像有些同事那样，在领导分配任务时故意把这项工作说的很难很辛苦，也无法在交上任务时撒娇说：“我都累死了，每天加班，领导得多报销几盒面膜钱。”但我每天工作结束时会把当天的工作梳理一遍，用数字记录下这一天的工作，然后定期发给领导。在申请加薪时也给领导诉诉苦，说一说我独自在京生活的不易，引发他的共情。这工作数据加上领导的共情都齐活儿了，加薪额度不会和我的预期差太远。
尽管我自己也成了“会哭的孩子”，但我内心还是会对“会哭的孩子”以及纵容“会哭的孩子”的人嗤之以鼻，直到我自己有了孩子。我自认为是非常爱孩子的妈妈，在孩子出生后就全职带孩子，在宝宝前六个月只吃母乳时，我的作息混乱，常常忘了让宝宝吃奶，总是在宝宝哭了后我才想起来他还饿着，我赶紧让他美餐一顿。这时候我才真正的理解了“会哭的孩子有奶吃”，当我们有需求时一定要主动告诉对方请求帮助，千万别憋着等对方主动发现我们的心思。有句话说的好，谁也不是你肚子里的蛔虫，怎么知道你想什么要做什么。明白了这个道理后我的沟通成本大大降低了，家庭也和协了不少。我也不再指望老公主动送我喜欢的礼物了，而是直接要，老公也不用花时间猜花钱买错挨骂了，尽管没了浪漫，大家心情都变好了很多。
只要能吃上奶，哭一哭又何妨。
