然而，AOI设备作为产品质量的重要保障，其检测能力直接关系到产品的良品率和客户满意度。近期AOI设备的检测难度不断加大，不良品率节节攀升，这无疑给SMT生产流程蒙上了一层阴影。
在会议室内，依依站在白板前，向团队成员展示着最新的数据报告。她的眉头紧锁，语气中带着一丝无奈：“大家看，随着贴片元件的增加，AOI设备的检测难度越来越大了。我们尝试了升级软件、调整参数等方法，但效果并不理想。”
团队成员们纷纷点头，表示认同。小王作为技术骨干，率先提出了自己的建议：“或许我们可以考虑增加一些辅助设备，比如高清摄像头或者更先进的图像处理算法，来提高AOI设备的检测能力。”
然而，这个想法很快被IE部门的王刚否决了：“产量趋势已经在下降，这个时候增加设备投入只会增加成本。而且，即使增加了设备，也不一定能保证检测效果的提升。”
依依沉思片刻，缓缓开口：“我理解你们的担忧。但我认为，我们不能因为成本问题而忽视产品质量。我决定采取恢复二检的措施，并加强炉后的绑定加抽拦截，以确保产品的质量。这时候需要IE评估二检人力。”可是IE坚决否定加人的做法。
QA部门的段华更是直接表达了自己的不满：“AOI是人机结合的产物，我们追求的是无论可挡与不可挡都必须是0不良。总之你们生产就是要拦截！
IE王刚斩钉截铁地说“恢复二检和增加抽频率只是治标不治本的做法。我认为，生产部门应该从根本上找出问题的根源，并推动相关部门进行改善。”
依依听后有些不悦：“我们一直在努力寻找解决方案，但你也看到了，效果并不理想。QA部门的工作重心不应该是仅仅依靠增加人力来拦截不良品，而是应该协助我们找出问题的根源。”
依依说完，心中充满了矛盾和挣扎。她深知，作为SMT部门的负责人，她有责任确保产品的质量和产量。然而，面对日益严峻的质量问题和IE、QA部门的指责和质疑，她感到前所未有的压力。她担心自己的决策会给公司带来更大的损失，也担心自己的团队会因为这次冲突而士气低落。
QA部门的段华同样感到焦虑。他认为QA部门的职责就是确保产品质量，但生产部门似乎并没有真正重视这个问题。他们只是通过增加人力抽频率来应对质量问题，而不是从根本上解决问题。这种做法他担心，如果这种情况持续下去，公司的品质声誉会受到严重影响。
这场冲突让内部的气氛变得紧张起来。不同部门之间开始相互指责和抱怨，缺乏有效的沟通和协作。依依和段华都意识到，他们必须找到一种更好的方式来解决问题，否则这场冲突将会愈演愈烈。
