织战略那点儿事
李瑞波 瑞波友李 2024-04-24 09:19 辽宁
连续受几家公司的委托，在企业战略诊断咨询之后，帮助公司落实组织相关内容，一般企业称之为组织战略。由于组织方面的副总裁参与了企业战略部分的内容，所以在组织战略部分进行得比较顺畅，拙文总结成《组织战略那点儿事》以供高管们参考。
首先，关于组织战略这样的说法，单独提出来可以，但应该从属于企业战略，即企业战略的组织部分内容，或者是企业战略在组织范畴内的解读、反应、细化，形成可操作的体系。概括起来讲，组织战略得以正确展开，依赖于“一个前提，四个要素。”
一、一个前提
做好组织战略，前提是正确解读企业战略。作为企业负责组织方面的第一负责人，在企业战略制定过程中充分参与，在企业战略制定之后与核心成员充分沟通、充分理解企业战略。形成组织系统对企业战略解读的详解文件，具体内容包括：第一，企业战略的目的、目标需要组织领域形成支撑的关键要素内容、衡量指标；第二，新老业务单元对目标承担的权重；第三，是否需要调整领军人物；第四，是否需要调整组织架构。
上述4方面内容，需要企业组织第一负责人就内部讨论的初步结果与CEO或者董事长、决策委员会成员充分讨论，形成《组织战略基准工作会议纪要》，指导组织战略的形成过程。
二、四个要素
要素1：领军人物与组织调整
政治路线确定之后，干部是决定因素。业务单元的成败关键在于领军人物，组织架构可以根据组织战略目标调整。
可以用一个案例来说明：1948年9月16日，济南战役打响，在粟裕的指挥下，国民党军节节败退，等到第八天的时候，一封电报被急匆匆地送到毛主席面前。这封电报来自粟裕，他说：“济南战役应该很快就会结束了，我建议随后立马发动淮海战役。”粟裕在电报中对淮海战役做了基本的部署，提出等这场战役结束后，军队再休整。毛主席看后立马拍板：“就按粟裕说的办。”9月25日晚，毛主席给华野司令部发了封电报，指示道：“我们认为有必要发动淮海战役，大概10月10日左右开始行动，军队暂时不用大休整，等这场仗打完再休整。”决定下了，那这场战役由谁来指挥呢？毛主席心中的首选是粟裕。战役由粟裕提出，他在作战经验和指挥能力上也是无可挑剔，是主帅的最佳人选。
另外，在这种联合作战中，战役由哪个部队先发起，指挥权就归哪个部队，所以，毛主席决定把这项重任交给粟裕和他所在的华东野战军。然而，毛主席这边还没开口，粟裕那边就发来电报：“让邓小平、陈毅来指挥这场战役吧。”毛主席觉得粟裕考虑得很周到，第二天就回电同意了这个安排，他又想到，有必要成立一个总前委来统一指挥。淮海战役规模太大，单靠他的华东野战军肯定不行，必须要有中原野战军的配合。刘伯承、邓小平分别是中原野战军司令员和政委，陈毅则是华东野战军司令员。在毛主席心中，淮海战役真正的指挥者是粟裕，他是不可替代的，因此特地要求邓小平、刘伯承和陈毅：“你们到粟裕的住所，商量一下成立总前委的问题。”在粟裕和毛主席的共同部署下，淮海战役的铺垫基本做好了。
要素2：组织激励体系
依据业务单元的特征、员工所在层级，完善健全一套可持续的组织激励体系，包含：股票期权、晋升通道、绩效奖励等。
决策层/高管层：以股票期权+年终奖励为主；管理层：可预期的晋升通道和可衡量的晋升条件+结果型中长期奖励；执行层：过程激励+短期结果激励相结合。
华为员工激励的核心是好好分钱，其知识资本化，把知识转化成公司的资本，并通过资本的不断升值，来实现对知识的增值。对于很多公司具备借鉴意义。
要素3：员工培育计划
基于上述三种员工构成的基本层明确能力模型，结合各级员工的年终评价得出培训需求。在培训需求归纳分类之后，分解为在岗训练计划和员工专案训练计划。
需要注意的是，员工培育不仅仅停留在授课层面，重要的是落实培训结果，形成过程控制、结果考核、晋升要件的匹配体系。
要素4：组织文化建设
组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各各方面。组织文化建设就是如何在公司组织运营过程中，体现组织所追求的组织文化的过程。什么人被晋升？什么人被除名？公司激励哪些行为？在上述过程中，公司坚持的信念是否一致？以什么样的仪式、符号实现和表达，就是建设组织文化的过程。
作者一再强调，企业文化不是刷在墙上的口号，而是决策者的言行，是熏染，是互动，是企业实实在在锻打出来的工作作风，是一项不断改善的长期工程。
李瑞波：私董会教练、企业家教练 北京创享时代首席顾问、河北珍谋钧略首席战略顾问、天津中轩咨询创始合伙人；上海钧启领导力学院导师；北京大学光华管理学院EMBA；南开大学EDP、浙江大学EDP 特聘教授；中国中小企业发展中心专家。
曾任“康师傅”首位大陆籍营业部长、曼可顿(比利时)国际食品有限公司营销总监、光明乳业地区部总经理、荷兰喜力啤酒（Heineken）中国北区总经理。
《战略营销落地中国》作者；为GE、飞利浦、奥迪、上汽、TESCO、中国银行、太平洋保险、中化集团、中国建材、中铁设计院、中国轨道交通设计院、康师傅、泸州老窖、青岛啤酒、加多宝、江世药业、赛轮金宇、超威、顶新集团、华北制药、渤海投资、智海王潮等知名企业进行咨询服务和企业内训。
