今天培训课上，老师以亮剑这部电视讲团队建设和团队管理。亮剑 ，看了很多年，也看了很多遍，从来没想过他能和理论联系起来，而且是沟通、团队建设的一部活教材。
中间记得最清楚的有一幕，孔捷因为打了败仗被撤了职，撤职之后因为李云龙觉得士兵对他有依恋，也不是一无可取之人，特别对他以后管理团队有帮助，他想办法让他做了副团长。可孔捷并不领情 ，拿了一把大刀，然后跑过去找李云龙要砍掉两根手指，然后说不欠他的人情。
这一副画面老师解释是要跟李云龙解释一刀两断，真的解释的很棒。
也不知道当时导演是不是也是这个场景设计所表示的意图，但是这个解释非常符合我们听课人的心理、
在老师讲解中，团队，首先是企业文化的宣贯，不光是要说出来，而且是要做到。上边举的例子是一营长张大彪被围困，虽然只剩下两人，李云龙还是领着自己的警卫队去救他出来，还亲自背着他撤退，如果我是张大彪，在李云龙出现危机的时候，肯定会玩命。这也为以后救李云龙媳妇打下了伏笔，用战争时期的话说，这是玩命的交情。反思我们的团队管理，弊端有很多。也没有这种特定的场景让我们做出一些举动，我们的企业文化很多时候只是停留在墙上，抄在本上。
很多时候我们的中层业务不懂，还瞎指挥，让底下人无所适从，不知道该如何干，很多时候干不好，总是说不会，可又不学习。在绩效考核上，很难体现出来功效挂钩，导致干活多的人扣很多，干活少的却能拿全工资，畸形情况出现。
单位很多普通职工看中层，也不愿意干，反正干不好就是不会。每提出一项新工作，总是困难重重，不去想办法去完成，先找理由，冲劲不足，安于现状，不爱学习，这个是现今存在的最主要问题。
可历史形成的问题，考核机制不发生变化，很多事情是很难随之发生改变的，一把手不下大力气去治理，下狠心去改变就很难改变现状，需要大家共同努力形成合力才能够完成。
我学到的，要学深悟透，在工作中加以运用，提升自己，从自身做起先改变起来。
