hi，我是安仔，对，我是一个做运营的培训，也是一个做培训的运营。这句话特别拗口，解释一下，做运营的培训是说在培训工作中，我是负责移动学习平台的，做培训的运营是说在社群运营中，我要帮助小伙伴们的学习与成长。
很多人不理解我为什么做培训的去学运营，去玩社群，跨度这么大，怎么想的呢？其实很简单，因为想创业需要运营，就去报了名学习，因为想认识更多的人，就去混社群。于是，玩着玩着就玩大了，成为BM上海营营长，又和小伙伴们创立了简运营社群，还运营了一个公众号：简运营（s-operation）。
有时候，一句话，一本好书，一位好老师都是开启新的人生之旅的可能性。我想有璨老师就是这样的一位引路人，第一次在武汉见到他，侃侃而谈，足见运营功底深厚，当我有各种社群问题求教他的时候，他也拨云见日，毫不吝啬的分享自己的经验，受益匪浅。
《运营之光》，是业内著名的“小黄书”，安仔也有幸第一时间抢到，决定认真学习第四章，写下自己的读书笔记。除了在公众号上阅读的第一遍，我在车上又仔细学习了两遍，越看越觉得思路很清晰，刚好解决了我当下的疑惑。再一次不得不感叹，这一切都是最好的安排。
以下我将从几个方面，结合自己的经验和学习，浅谈一些理解和想法：
运营运营背后的客观规律
规律一：带着短视的线性思维投入到运营工作中，往往很难做好运营。
规律二：一款产品在其早期过于关注用户增长，甚至出现“爆红”等现象，往往反而会加速其死亡。
规律三：早期产品的运营，一定要围绕着“口碑”来进行。
对于规律一，最深的认识是最开始做培训管理，每次都是机械的根据年度培训计划，开各类培训班，甚至是各种“炒冷饭”，简单一句话：为了培训而培训。很自然的，学员很难得到对他们真正有益的知识与技能，导致培训效果并不好。后来渐渐发现，真正好的培训不只是一次简单的学习，而是满足目标客户（学员）们的需求，有的是学习，有的是成长，有的甚至是一种认可。这种没有技术、没有层次的运营，不仅仅失去了大家的关注，还把参加培训变成任务，来也只可能是为了签到。
对于规律二，作为BM的上海营营长，做社群活动首先面对的最大的问题就是招募。社群有其他小伙伴也建议我，要找大咖帮忙转发海报或者背书写推文，直接导流，但是安仔的想法是如果导进来却留不住，相比较有点得不偿失，还不如一开始就不要太在意用户增长。
对于规律三，简运营的成立短短几个月，目前只做了一次线下分享，而公众号已经形成固定的模块，简运营也并不只是个公众号那么简单。目前来说，依然需要打造团队的凝聚力，组织更多的线上和线下活动，这些关注点都是为了扩大自己的品牌影响力，形成良好的口碑，做的好用户自然就会找上门。同样的，内部小伙伴如果很喜欢这样的学习方式，就可以老带新，吸引更多的优秀人才加入我们。
未完待续…
