跨部门协作的工作中,有些工作由于界面不清,存在互相扯皮的情况,你认为是我做,我认为应该你做,如果两个执行层面的人扯来扯去,很难有结果,只会浪费时间。
但是类似的事情如果在领导层面,可能也就是一句话的事情。这种情况下,可以把我方工作要求描述清楚,明确时间要求,发邮件给对方,抄送自己和对方的上级。如果你的要求是合理的,双方领导都认可,对方也只能执行了;如果对方认为不合理,那经过双方领导沟通,确定结果是怎样就怎样执行,无需再浪费时间去扯皮。
跨部门协作的工作中,有些工作由于界面不清,存在互相扯皮的情况,你认为是我做,我认为应该你做,如果两个执行层面的人扯来扯去,很难有结果,只会浪费时间。
但是类似的事情如果在领导层面,可能也就是一句话的事情。这种情况下,可以把我方工作要求描述清楚,明确时间要求,发邮件给对方,抄送自己和对方的上级。如果你的要求是合理的,双方领导都认可,对方也只能执行了;如果对方认为不合理,那经过双方领导沟通,确定结果是怎样就怎样执行,无需再浪费时间去扯皮。