这两天一直下雨,于是天气很压抑,同学小甄更压抑,他的几个核心员工突然辞职了,怎么都留不住,接了几个单剩下的人又没干好,不仅赔了不少违约金,而且几个关系户也黄了,对此,他愤愤不平,“他们怎么能这样呢?说走就走了,怎么不讲良心啊!”,真的是这样吗?我给他讲了以前的几件事,他终于明白了,他的三大气死人的行为伤透了核心员工的心。
一是制度不合理。作为一个企业,核心的要素是经济效益。为了提高经济效益,必须要把员工的收入和奉献相挂钩,多劳多得,而他却一直强调“能者多劳”,能力强的付出的劳动更多,却和大家拿着差不多的基本工资,说说好的绩效按照付出去发,却往往由于人情因素都发了个平均数,造成能干的员工都很不满。
二是营造表面的一团和气。当有员工提出自己干的活较多,应该把活分配的更合理点的时候,他总是说:“你们要讲奉献,要充满正能量,吃苦不能喊苦,不然都是一身戾气”,结果大家有什么意见和建议渐渐都不肯说了。
三是批评运用不当。干活多了的人,自然出错的概率就多一些,对此,他常常当众批评,却忽视了如果不干那么多的活,自然不会出多少错误的。而且我以前多次提醒过他,要“当众表扬,私下批评”,他总是一句“你不懂,慈不掌兵,义不理财”顶了过来。
马云曾经说过,如果员工离开你的团队,那么要么是因为待遇不够,要么是因为心凉了!
我对他说,这件事情虽然是个危机,但如果处理好了,改正自己的不足,也许能够化危为机,实现凤凰涅磐呢。
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