【如果你是个老板，会是一个“坏老板”吗？作为员工的你，现在你遇到的的是“好老板”还是“坏老板”?】最近被人问到了这个问题，其实这也是我一直在思考的问题。
来安秀三年了，我经常会觉得很庆幸，因为安秀的企业文化非常符合我的价值观。但是有时也会很痛苦，因为安秀对待员工很严格。严格的要求下，你会被追着成长！
严格要求真的会把人吓跑吗
曾经有人问我，严格要求员工到底对不对？现在人这么难招，把人都吓跑了怎么办？每到这时，我就会想到安秀，想到我们张总。想想安秀是怎么要求员工的，而我们又是怎么做的呢？真的是严格了就会吓跑人吗？
先给大家看两张现在很流行的图
个人认为对员工的严格要求是必要的，因为人都是有惰性的，没有严明的纪律就不会有不菲的成绩，因此，除非你是碰到一个优秀到无可挑剔的人，否则，你对员工的宽容，就如同一把温柔刀，于无形中，会斩断他获得更高成就的路径。
犹记得去年总店实施改革时，我的压力大到失眠，有的时候感觉人都要崩溃了，好几次都觉得这就是个不可能完成的任务。但是当你真的全力以赴的去完成了时，回头再看，发现原来我也是有能力做到的。人有的时候不逼一下真的不知道还有这么大的潜力。
所以我对安秀给予的严格是充满感激的。因为这让我得到了不止一星半点的成长，让我有了独当一面的资本。
不论是生活还是工作，我一直秉承一个理念，" 严师出高徒，严父出孝子"。其实同样的道理，严格的领导也会打造出一个优秀的团队， 创建一个共赢的平台。
当然，在严格的管理过程中, 也会有一部分员工会觉得委屈、抱怨、 不理解，承受差一点的还会选择离开。 对于这一类员工，我们一般不会选择挽留，因为一个轻易离开团队的人，是没有责任心、 不能成就大事的人。留下也只会带来无限负能量，给团队的利益带来损害。
所以，如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！因为严格要求的领导，才是真正能帮助员工成长的好领导，"使我痛苦者，必使我强大"。
如果你碍于情面，低要求，低目标，低标准，任他随性而为，这是对员工最大的不负责任，因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。"温水煮青蛙，不冷不热"。
