当代社畜年轻人，总是不被理解，长辈们会说:你们现在一天坐着办公室，空调吹着，有什么累的？于是乎，网上有的视频开始剖析这种难以为外人道的辛苦。
比如请一个阿姨来餐厅工作，在阿姨做饭擦桌子时开始pua: 谁家工作这么舒服，一天只要做饭就能拿钱，我都给你发工资了，你应该比别人更加努力才对。
阿姨一脸懵: 我不是已经在这么努力干活了？
雇主: 光努力就够了，你今天要做什么菜，你出个方案给我？
阿姨: 做菜还要什么方案？
雇主连续组合拳: 做菜这个赛道你吃透没有？跟别人家比，你的优势在哪里？差异化在哪？赶紧去写。
阿姨写完递上方案: 老板，我菜单写好了，行的话我就去买了。
雇主: 等等，你先写个预算清单出来，包括每个菜的用途，你为什么要买这些菜？
阿姨烦了: 做个菜还这么多事，等这些写下来，菜市场都下班了。
雇主:哪里多事？这么多年都是这样写下来的。你做不了，有的是人做。多找找自己的原因，这么多年，能力长进了没，能不能胜任工作？
阿姨无奈，做完预算清单，交给雇主，等着允许就去买菜了。
雇主: 你先去买，晚点给你报销。
阿姨: 哪有打工的给老板垫钱的道理？
雇主: 现在打工都这样，你懂不懂行情啊你？另外这个菜价咋回事？什么鱼要18块钱，什么鸡要45？你是不是拿回扣？
阿姨解释: 这不可能的。你去菜市场问问，就是这个价。
雇主: 不行，按这个预算买下来，整个公司直接破产。
阿姨: 这么容易破产，那你开什么公司？
雇主: 谁说不能开公司？我就爱开公司。
哈哈哈哈哈……是不是熟悉的配方，熟悉的味道？
但是对于社畜工作的艰难，并没有表现的太全面。这个雇主还没让阿姨写工作汇报，包括日报，周报，月报，内容不得重复，重复了就是工作没有创新，没有突破。也没要求做下个月方案，然后每个星期必须汇报工作完成到什么程度。
还可以……
卡着下班忙完工作时候，员工走之前抓紧通知开会，开会时候还要讲解方案，说明你买多少食材，打算做什么菜品，有什么特色，优势在哪里。然后过阵子还要做一下竞品分析，我们同行有多少家这样的店，都开在哪天街，主要特色菜品是什么？人家的产品和我们的产品分别有什么优劣？
对了，还要绩效考核，OKR每个人完善一下，做的目标和关键计划不满意要重做，目标不能太低，不然留你这个岗位有什么用？
你们的工资分成70%底薪，30%绩效，以后每月目标没完成的，扣绩效。完成了，目标再提高点，完不成继续扣。个别的人把个人目标都完成了，整体没完成啊，毕竟整个月餐厅的营收目标还没达到嘛！整体没完成的目标，每个人再扣5%绩效，咱们是团体，得一条心。
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