管理者要承诺对组织有贡献。
是否对组织有贡献体现在三方面：
1.工作成果
2.确立组织的价值观
3.培养和挖掘人才
重视贡献是有效性的关键，有效性体现在3个地方，
1.有效的工作：做事前先考虑如何把事情做好，要充分了解对方的需要。自问“我的产出供什么人使用”，“用户知道哪些信息才能高效的使用我的产出”
2.有效的人际关系：实现高效的人际关系需要满足4个条件。①相互沟通。表现出对下属的期望。②团队合作。③自我发展。常问自己，可以为企业做哪些贡献，设立一个怎样的目标。④培养他人。
3.有效的会议。要利用开会来实现贡献。会前清楚开会的目的，会时发言围绕目的展开，会后进行总结，也可以大家一起讨论。
“重视贡献”是“有效性”的关键。
总之，重视贡献就是重视有效性！！！
