现在大多情况下，职场工作方式都是小团队式，把一个大的战略目标分解为不同的小目标，有各自老板带领自己的团队成员完成。
那么，我们在工作中，如何不断激励员工向着目标不断靠近，形成一种团队向心力呢？需要我们做到以下四点。
一、激励的本质
在你的管理工作中，为什么需要激烈呢？我们都知道那么多的工作，需要拆解目标，分给不同的成员去完成。
如果要让他们来主动完成工作，就要激励他们。一个只让员工被动的接受工作，上级最多算个经理。让员工主动去完成工作的上级，才能成为领导。而能让员工主动并且热情地去完成工作，这种能力就叫做领导力。
领导力课程的中心就是围绕激励来的，之所以对员工产生激励，是因为我们的措施满足了员工的需求，这些需求来自于马斯洛的五大需求理论。
人们按照需求层次由低到高，有五种需求，分别是生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求，自我实现的需求。
比如你有还房贷的需求，你不得不工作，但这种情况很多时候带来的是被动工作，效果不一定好，只有更高一层的需求，为满足才能带来有效的激励。因此，你在挣钱还房贷，同时还获得了认可和嘉奖，这个能使你主动的把工作做好。
激励不应该单单依靠金钱来实现，所以我们很多时候做了奖励，激励计划，并不一定是最有效的。物质金钱满足的是生存和安全的需求，我们称之为保健需求，这种保健需求是人们工作的前提。
但是人们的积极性和主动性，的确来自更高层次需求的激励，我们知道创造良好的团队工作环境。提供员工被尊重的机会，并使得他们能够自我实现，这才叫实现了有效的激励。
激励的本质，不仅需要提高工作效率，同时也使员工热爱团队，这才是我们工作的意义。
2、告知与征求
大多经理人，一提到激励就联想到做激励方案，可是很多时候，做了再好的管理沟通，没有运用到激励的方法，同样起不到作用。
在日常沟通中运用激励，征求意见。在工作过程中，告诉员工为什么要做这些事情，人们只有理解了工作的重要性，才会引起重视，同时也要向员工征求意见，如何完成这些工作是他们感到受到重视，这样才能够带来工作的主动性。
通过告知和征求意见，让员工理解他们手里工作的重要性，同时征求他们的建议，也就相当于他们对自己的工作给出了承诺，这样就有了主动性。
3、反馈与认可
无论是别人交给我们的事情，还是自己份内的事情，做的过程中，遇到问题一定要及时反馈，尤其是新员工，不能因为遇到困难，不作声，这样会带来工作进度的推迟，给人不积极的印象。
积极的反馈，能够及时得到有效的解决方案，而推迟，只会让事情最终发展到不可控的地步。当事情自己不知道怎么解决时，积极提出，不要担心领导的批评。
每个人其实都不喜欢听负面批评的语言，但为了激励人们做好一件事。反馈认可就是对员工做得好的方面，积极反馈，做反馈时说的越具体越好，工作每一阶段的进步，毫不吝啬的给予认可，公众给予表扬，给予嘉奖。
4、赞美与授权
很多时候，管理者要么不授权，要么全授权，这都不正确。授权是针对某一项具体的工作任务。授权跟那些意愿很强，又有此项工作能力和经验的下属。不同的工作任务，要根据员工的意愿和能力来判断是否授权。
激励授权分为四个步骤。第一、赞美和认同是最好的方法，请被授权者分享一下，他是如何想到这个解决方案的，第二、给予授权，包括工作，目标和权限，第三、给被授权者介绍一下他的工作计划，第四、提供帮助，给予支持。
没有人不喜欢别人的赞美，在工作中，不仅要与员工多沟通，而且在员工付出一定努力时，及时给予鼓励和支持，会让员工感受到被重视。
只有不断的在团队中有效激励员工，在工作中能够做到征求意见，员工在遇到问题时，能够及时反馈，就能形成一个有效的机制流程。帮助团队成员的同时，也会让自己成为一个优秀的领导者。
