2017-03-27人人合伙 王坤(坤哥) 出书训练营第三期 第38篇作业
执行力的重要性,就不必多说了。没有执行力,想法再多也是白扯。
但有意思的是,许多老板整天说执行力重要,却从不愿花时间和精力去分析影响执行力的原因,也从不切实地花时间和精力去提高企业的执行能力。
分析一下,执行能力不强,通常有以下几种现象:
1.有想法、有看法,但没人下决定,做决策,一直停留在想法上、口头上
你会发现,为数不少的公司,整天在开会、在讨论,在规划,但没人拍板、决策,“议而不决”。等觉得有问题了,再拿出来讨论一番,讨论完了,就好像问题解决了。
2.有决定、有决策,但没去做
典型的表现就是,一级一级向下传达,传达完了,就好像事情做完了。根本没有去跟踪,事情到底做到哪了。说完了,就等于做完了。
3.做了,但没有评估与考核,没有奖罚分明,没有总结改进
这样的结果就是,对于做事的人来说,做与不做一个样。
如此几次,下次他还会再做吗?
别人还会去做吗?
会有执行力吗?
问题来了,哪如何提高企业的执行能力?
道理很简单,PDCA,一点都不复杂,也不高深,关键就是认认真真地去做!
可以,我们许多老板就是不愿去落实细节,却热衷于到处找捷径,幻想一下子解决所有问题。
就像告诉你锻炼身体很重要,就是不肯锻炼,却到处找长生不老药!
说实在的,坚持不懈地按下图去做,就能一步步地提高企业的执行能力。
捷径就是不走捷径!
出书训练营第三期 第38篇作业 人人合伙 王坤(坤哥)