每个创业者都不容易，都在不断学习成长，那优秀创业者必备的特质又有哪些？

一:要懂得妥协。

和市场妥协，和同事妥协，特别是和下属和老板妥协。妥协是一种难能可贵的工作能力，作为一个管理者，职位越高，越受老板宠爱，越要懂得妥协。当手上的资源和权力增加的时候，相应的，管理者就得去做很多人做不到的困难的事。越是困难的事，管理者就越要协调更多资源参与。你要做的，是在冲突与妥协中找到平衡点。

二:要学会沉默。

沉默带给你的好处很多，摆低姿态，变的谦虚，换言之就是，隐藏你的聪明（要知道，你聪明是因为你有聪明的机会和位置。言尽于此，不说破。）。越聪明的人，越懂得沉默，越要谦卑，特别是对待你的下属和竞争对手（单指同事）。

三:《资治通鉴》说的，“忠臣不事二君”。在这里，我另有话说：世间的明主贤君不止一人，谁提供优惠的条件，都值得考虑。转职并不一定等于背叛。所以，想要转职的时候，请正大光明一些，谢谢。

四:基层是操作层，中层是执行层，高层是创造层和领导层，这是分工标准。作为一个管理层，把一个人重用，把一个人轻用，都是罪孽深重。“德不配位”可悲，“扶阿斗强行上位”更可悲。让孙悟空去养马最可悲。

五:高管，高管，再高也不能去做自己，高管就是高度与老板保持一致的管理者。高管的价值首先来自满足老板的需求，如果能超越老板的期望并令员工满意，就是优秀的职业经理。

六:高管，高官，关键字听上去是管，然，高管不是管理者，而是领导者，领导者的核心是激励；让你手下把事情做好，不是把他们管好，乖得像猫，蠢得像猪，什么事情都听你的。

七:对于下属应该有的态度：

1认可：人是你自己招回来的，你是他领导。项目出了问题，你不能第一个跳出来否定你的下属，他的错就是你的错。团队里没有无用的人才，不要总盯着下属的错误。

2帮助你的下属规划他的职业生涯。

3你给予你下属的工作头衔和工作范围以及薪酬，必须匹配，如果你说服不了你的老板给你的下属匹配的薪酬和岗位，你这个领导的位置还是给我让出来吧。如果你出于私心，让你的下属德不配位，你这个位置同样给我让出来吧。

4要给下属、同事一个良好的工作环境，不要一天到晚板起一张臭脸，谁也不欠你的。别让你的下属莫名其妙的就无所适从。对于下属要给予一对一的指导；教导下属是你的工作职责之一。你要让你的下属将自己心中的不满发泄出来，而你的委屈，请吞进肚子里。

5一个人可以负责几件事，但一件事只能一个人负责；多人负责就会造成权力斗争和推诿；出了事情，错都在你。因为是你自己没有安排好。团队合作不是人力的简单相加，个人最不喜欢给我唱“人月神话”的管理者。

6提到工作本身，说什么都假，自己的条件（处理问题的能力）一定要胜过下属，才是第一保障。保障自己，保障下属。

7财经巨子成功之道，在于每一项指出，均须物有所值，或甚至超值。管理者的成功之道，在于每一句一出口，每一个决策一出手，必须有作用，要不，就别说。老板可以犯错，你犯错的机会应该不多。也不应该很多。

8失败的管理者即便在帮助时也像责骂；优秀的管理者即便在责骂时也能够帮助。关于员工的管理，正面教育（鸡汤教育），适合放在基层员工管理中（才毕业的大学生）；利用人性的特点，则适合管理中层或是中高层（已经工作三年以上）；有趣的玩法，适合管理高层干部（江湖老油条）。

9有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 决策需要熬受痛苦，管理更是。另：人是没办法管理时间的，时间也不听从任何人的管理，它只会自顾自一如既往地流逝。"管理时间"只不过是人们的一厢情愿而已。所以，一厢情愿地强行地让下属在什么时候完成什么的管理者都很可笑。他不是做给老板去看 ，就是真傻。我最难接受一天到晚给我唱“人月神话”的管理者。

10每个产品（项目）都需要有不同的管理技巧和管理组织。单个产品（项目）开发策划需要的是身怀绝技的人。说到管理，却需要的管理人才必须受过分析思考、项目进度安排和规划的训练。管理者在整合观念和制定决策时，都必须能视你的公司为整体。其次是你的老板。