今天跟合伙人一起把手头的人捋了一遍，原因很简单，想要提拔一个上来做部门头头。可是看来看去，或多或少都有优点，但缺点也是显而易见的，更加气人的是同一时期一起打江山的有的已经是总监级别了，可有的还只是劳模。谈话谈了好多遍，牛一样倔，个人能力很突出，但没有格局。我也知道他作为创始人是个念旧的人，但我一直给他灌输的是公司在发展前进，跟得上脚步的都在成长，跟不上脚步的，不要亏待人家就好了，人家当个骨干也挺好，强扭的瓜不甜...
于是乎就谈到了人才盘点的事情，刚好作为今天的话题：
什么是人才盘点？
人才盘点是对组织与人才进行盘点，是企业实现人才战略的必要手段，在企业发展过程中，有效地进行人才盘点是人才储备、应对未来的关键战略之一。
人才盘点盘些什么？
人才盘点内容包括确定员工任职水平、识别人岗差距、发掘员工潜能、明确新的岗位需求和变化，将人才盘点的结果作为人力资源配置和发展的重要参考依据，并由此进行针对性调整和规划。
人才盘点的意义是什么？
人才盘点的起点是对于组织的盘点，组织要设立未来2-3年的战略目标，并确立与之匹配的组织架构，设计工作岗位和分配岗位职责，实现组织与业务战略的匹配性。同时，管理者采用相同的工具、统一的标准进行人才评价，帮助企业推行统一的人才标准，形成“人才标尺”，在统一标准下发现高潜力人才，并在组织中推行开放的企业文化和建立学习型组织，为人才盘点打造良好的氛围。
人才盘点时应该注意些什么？
企业借助人才盘点识别出高潜力人才之后，还须结合组织需求和岗位特点，打造关键岗位的人才梯队，建立关键岗位人才储备库以及继任计划。同时，人才盘点的结果不能仅仅是一堆带有数据的表格，而是要转化为具体、可操作的行动计划。具体可行的计划才会得到高层管理者的重视与认可，企业高层领导的重视是决定人才盘点是否有效的关键之一，行动计划只有进入人力资源的工作任务清单后才有可能落地，不会成为空洞的数据和形式主义。
