写一下今天的跟进优化项目的心得：
跟进的项目属于：优化类/修复bug类
一、分页面分版块定期整理产品问题，统一时间点发问题给开发。
二、初级产品经理（实习产品助理/毕业一两年的产品er）很容易被开发同学牵着鼻子走，原因如下：
1.刚工作的产品er才进入公司、部门，对于部门开发流程及相关人员远远没有待了很久的开发同学熟悉。
2.才接触到产品，对产品的历史问题、发展方向没有把握。
3.自己产品经验尚浅，提出来的需求不合理，开发同学不愿意开发。
4.工作素养还待培养。
5.与部门同学的关系还比较生疏。
三、初级产品er针对如上情况，再结合跟进项目，可采取以下措施:
1.清晰团队成员所负责的产品版块，与相关开发同学约定优化项目的时间。
2.需求发送给所有相关的同学，包括开发（前端、后台、底层）、测试、设计、leader等。
3.开个小会跟各个开发确定修复时间，让各成员心里对修复时间有所期待。
4.产品积极跟进产品修复进度，协调团队。
