1997年，布莱尔在第一次就任首相前，去白宫拜访克林顿。
没有聊几句，克林顿就对布莱尔说，临走之前别忘了问我给你几句建议和忠告。
布莱尔谨记在心。
拜会结束前，他提醒克林顿分享一下自己的建议。
布莱尔期待克林顿能够给他一些执政相关的灵丹妙药，但克林顿的回答一开始让他觉得并没有那么神奇：
你身边最重要的人是那个负责你日程的人，你需要有时间学习、有时间思考、有时间休息，如果陷入繁忙的日程而无法脱身，你就会成为日程的奴隶，你就很可能失败。
作为你时间的“守门人”，幕僚长的职责最为重大，需要是你最为信任的人。
随着时间的推移，在首相任上待得越久，布莱尔就愈发感到这句话的重要性。
领导者也是人，领导者最珍贵的也是时间，时间利用好，有张有弛，可以完成更多事情，能够有清晰的思考。
围绕在领导者身边的人不断争夺的也恰恰是领导者的时间。
这也是为什么对于领导者而言，幕僚长是最为重要的角色，他们扮演守门人，决定领导者见什么人，在一场活动待多久（通常不超过一小时）。
他们应该成为领导者时间最为强硬的守护者，当然也需要有审时度势的判断力。
克林顿在向布莱尔面授机宜的时候已经连任总统，从政治菜鸟变成了资深政客。
相比之下，布莱尔之所以还需要一些时间来体会克林顿忠告的深意，因为他是政治菜鸟。
1997年因为英国工党党魁约翰·史密斯的意外去世，布莱尔才接任党魁，在当首相之前甚至连担任大臣，也就是部长的经验都没有。
克林顿的忠告不仅对政客有用，对各个领域内的领导者同样非常有价值，可谓经验之谈。
其核心在于三点：
领导者也是人，需要学习，需要休息，所以日程安排非常重要；
领导者很容易陷入各种事务性的工作忙得不可开交，但如果忙于事务而没有时间思考和决断，这样的忙只会是外表光鲜，出出风头，根本无法带来长期的改变；
而推动变革才是领导者最能体现自身价值的点。
从在野到在朝，布莱尔执政超过10年，连任首相两次，从新手逐渐变成了老手，从局外人变成在位者，有两点体会我觉得对于希望成为领导者的人特别有价值。
首先，在野，最重要的是你说什么，批评相对比较容易；
在朝，最重要的是你做什么，实干很难。
换句话说，听其言，观其行，一个好的CEO最重要的是要能出结果，能带来改变，而不是满嘴漂亮话。
说漂亮话很容易，古话说得好“站着说话不腰疼”，漂亮话常常是花团锦簇的，但现实却很冰冷，在现实中真正做出成绩来需要缜密的思考、付出努力，同时从失败中汲取教训，并不容易。
其次，布莱尔将领导力定义为：
不仅是安坐权位，更是向前推进改变；
不仅要会分析，更需要行动；
不仅是阐述问题，更是解决问题。
他同时把现代的领导者定义为三方面：
重在执行、拥抱新科技、寻求尊敬而不是爱戴。
