店长是老板的执行者，是员工的管理者，是最大的服务员。
面对客户、员工、老板，该如何做好一名优秀的店长。日常管理注意好这几点，省不少劲。
同每一个店员进行单独沟通
店长首先要了解每个员工的特长，因人设岗，让员工发挥最大作用，提高员工积极性。
否则时间长了，员工的积极性被消磨，然后就是无尽的抱怨，最后走人。
每一个员工都有自己的特点、特长和特性，要想深入了解每一个员工，店长就要同每一个员工进行单独的沟通。
只要员工愿意和你交心沟通，从工作到生活到家庭，无所不谈，那么你才真正做到了解这个员工。
熟知每个岗位员工的特长
员工的特长要能在工作中做到充分展示，合理安排，才能有效提高销售业绩。
店长若了解下属员工，但却不知道将什么样的员工用在什么样的工作岗位上，这是人员管理上的失败。
每个下属的员工的工作能力也不一样，有的员工手脚快，做事麻利，但不擅长和顾客沟通，有的员工手脚慢，但嘴巴甜，擅长和陌生人搭讪，而有的员工手脚既不快，嘴巴也算不上甜，但长相姣好，在店门口一站就能吸引过路人的目光，也算是一个特长。
每项工作责任到人
店长制定的工作内容，要要求员工按照时间节点来制定，将每项工作具体到人。
将工作安排好，既可以让工作有序进行，还能让员工的工作效率提高。今日事今日毕，不要养成拖延的习惯，给员工养成良好的工作习惯，能快速成长。
每件事责任到人，到时候出现问题就可以有理可依，就知道原因，不仅能够顺利解决问题，还能找到员工的出错问题。
责任到人的目的就是能够找出具体的原因，避免再犯同样的问题。来达到提升店面的经营效率和管理水平。
做好员工手头的工作
这对店长要具备很强的执行能力，每件事做到严谨，对自己严苛，做好榜样，让员工按照流程去执行。有可能员工一开始是赶鸭子上架，慢慢就变成主动。
可以在店里弄一面日报墙，将员工的工作都写在白板上，每天店员进来就能看到工作进展，而且能起到提醒的作用，按时完成，提高工作效率。
只有这样，店长才能清楚掌握店内的每一项工作的进展，要求每一位员工都把事情做好。
