从管理者自我到公司老板,公司的创始人通常从个人贡献者转变为管理者,在拥有一款产品后,他必须雇佣更多员工,这就开始了他第一领导力发展阶段,如果公司生存下来,他必须投入大量时间去学习、运用一些管理技能,包括教练辅导、制订计划和奖励员工。如果他不擅长这些管理技能,员工就会辞职走人,更糟糕的是“身在曹营心在汉”,出工不出力,这是小公司转型为大公司的关键阶段,在大多数情况下,公司的寿命只能延续一两代管理者。创始人经历第二个领导力发展阶段:从管理他人到管理经济人员,他必须确保公司能够创造效益,并实现可持续发展。
领导梯队模型在小公司的应用
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