这部分是《丰田式制造管理实践之道》的第六章，总结丰田式制造管理模式。若说有雕琢之处，就是在于细节，个人体会和案例应用介绍得很精彩，对是教授书中的内容，似乎没有沉下去，停留在标题和概要的层次上。有兴趣的朋友可以下载这个文档，我在人的效率和物的效率两小节下面做了备注。
（ 张老师点评：关注细节，具体内容（细节里有天使，也有魔鬼），不做标题党。
直接人力管控：人力需求、人均产出、改善人力
间接人力管控：随线生产人力、不随线生产人力
注意：1）应深入现场观察，从系统上管控人力；2）提高人员效率，并不比以为难员工或作业者为代价。）
设备开动时间分析（图）
两种停机与三种开机时间，开动率：85%；可动率：100%
特别是设备开动时间分析（图），内涵很丰富，展开就是个OEE分析的基本框架，也是当前国内做精益的专家和机构普遍薄弱的环节，算不准OEE。。。
好了，汇报完毕，请各位指正。也督促我重新研读了是教授的这本书相应章节。。。。应该说，石教授的这本书内涵很丰富，每句话都有所指，有心人可以细细体会。也就是说，你的经历越丰富，理解力越深刻，就能从中体会出越多精华来，可以说 句句珠玑，和一般市面上一些泊来的或摘抄的快餐式“著作”有本质的区别。源于实践而提升于理论，坐而论道只因踏遍千山万水。。。。。敬佩ing~
附图为刘德胜老师和万超先生的读书心得，供参考！
图片发自简书App
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