近日颇有点感悟，觉得自己还在职场、生活“修行”的门外。
我们这一代人是看武侠长大的，金庸的“飞雪连天射白鹿，笑书神侠倚碧怨”，古龙的楚留香小鱼儿花无缺，梁羽生的白发魔女萍踪侠影，谁没有披着床单扮过大侠，谁没有拿过树枝当宝剑。
就如同周星驰的《功夫》里出现的那一幕，小小的我们总幻想着有朝一日机缘巧合之下，有位世位高人发现我们骨骼清奇，愿意传授我们如“如来神掌”一般的绝世武功。
又或者哪天掉下悬崖却又传奇般打通任督二脉在山洞里习得早已失传的武林绝学独步天下。
长大了才知道，社会确实是个“江湖”，但你我都不是天选之人，妄图通过偶得“秘笈”日进千里一步登天其实是白日做梦。
反观那些扎扎实实打好基本功的人，多年后再见判若两人，令人刮目相看。
但现实中，有些人还是宁可孜孜不倦寻找秘笈，也不肯忍受每天练基本功的苦闷和单调，甚至见了别人写的“基本功操练手册”还要吐槽几句老生常谈，认为不值得自己花时间精力再去了解。
——对的，说的就是30岁之前的我。
没在生活中实践时，总觉得他人说的“怎么又是这一套”、“道理谁不懂”，能不能来点“干货”。
然而自己遇到挑战时，发现许多问题并不出在“憋不出大招”上，而是没有把基本功做好。
做商务销售，不是光靠与甲方推杯换盏，也不是打开高大上的PPT激情豪迈地讲前景讲发展就能换来百万订单。而是先找对关键人，找到关键需求，一次次修改方案，一次次建立起与关键人的信任感。
做运营也不是职场剧中的运筹帷握，而是协调资源。
你看协调资源这个词显得特别高大上，但实际上就是繁琐事务组合而成。在上个月的一个项目落地前，我们每天干的事就是沟通沟通沟通——和领导沟通成本预算方案预期、和供应商沟通物料样式、和客户沟通确认细节、和酒店沟通以及跨部门团队之间沟通。
做团队管理则更难了，不是给你个头衔就能一呼百应。如何保证团队效率？如何激励团队？是否需要调整架构？甚至可能转了一圈回过头来，发现在最初的选人上就出了问题。
以上每一件事单拎出来都可以出一个大系列了，反正我总觉得自己还在系列之外徘徊。
仔细看会发现不管商务、运营还是团队管理，具有同样的基本功挑战：沟通表达、目标管理还有驱动力认知。
以沟通表达为例，你以为的“秘笈”是口才好，实则最基本的是倾听。
看，又是一个老生常谈了。倾听谁不会呢？真不是谁都会的，不信下次与人聊天时咱们留意一下，有多少次能够忍住打断他人的冲动。
知道不难，做到才难。
在互联网时代，拿到“秘笈”不难。只是拿着这“秘笈”要在实践中千锤百炼、在当中留下自己的批注，它才真正属于你。
秘笈不是憋大招，而是基本功。共勉。
