读这本书，感受颇深的一个思维模型是：当有人告诉你一个事情如何伟大和重要时，去想想30年前、300年前、3000年前甚至三万年前，人类社会有没有这件事。如果那时候就有这件事，他成为一个真命题的概率就较高。比如瓶子可能变了，酒可能还是那个酒，虽然酿造工艺可能也变了。
在互联网领域里，很多人都在说要远离模式，远离确定性。技术不会改变商业活动的本质。
书中把互联网现有招聘模式划分为了四种：（1）基于用户职位搜索的经典模式。典型的有51job、Monster等；（2）帮助用户做决策，然后再进行职位分发的Glassdoor模式。（3）垂直搜索模式，主要是indeed，它完全专注于招聘领域的搜索引擎。仅次于LinkedIn。（4）去中间化，把个人中介搬到网上，去中间化，这种模式一直不成功。而BOSS直聘在此基础上进行了创新。、
BOSS直聘在面对创新时，通常会问三个问题，这一组创新如果败了，试问咱们公司还在不在？这一组创新败了，试问你的锐气还在不在？这组创新败了，试问团队的荣誉还在不在？综上都在，就干；有一个不在了，就想想。保持极度克制。
在企业经营中，晋商文化中有几句比较经典：用乡不用亲。是企业文化中最好的解释。另外，对于同学、关系特别亲近的人也是类似的道理。
一、双边推荐与单边推荐
BOSS直聘的推荐算法是双边推荐，比较互联网中的推荐通常都是单边推荐。比如，一个人和一双鞋，一个人和一篇文章，一个人和一个短视频，这些都是人和物品、人和内容等。双边推荐不是1+1=2，可能是2*2=4的问题。因此，算法比较难。类似的算法应用还有婚恋市场。
二、创业中风险投资的经典问题
在寻找风投的过程中，投资人常会问以下问题：
1、如果巨头做你做的事，你会怎么办？
针对第一个问题，你无法保证巨头不做你做的事情。赵鹏的经典回答是：玩KPI的跟玩命的PK，概率上玩命的会赢。另外就是：我们这一群人捆在一起，去跟人家高级总监PK，亦是有胜算的，就是田忌赛马模式。最后，BAT之前也干过很多别人家的事情，但是，后来别人能干明白的也不在少数。
总之，这个问题，风投是看你的反应。
2、你的revenue model如何？
很多的互联网企业的revenue model都是在边做边寻找，当规模上来以后，model才逐渐清晰和明朗，这个问题不好回答。
三、天时、地利还是人和？
创业中，每个企业家的打法都是独一无二的。时机很重要，但是也需要你做好准备，有沉淀。
孙正义有一个“风林火山海”的说法，具体是说：事情已如风中之林，就是干柴已备，这时候你“砰”一弄，山上都是火，然后战争结束了，一切平静入海，孤已称帝，尔等不必再言。
竞争中，有一个比喻很形象：如果赛跑的时候被踩了脚，说明领先不足两个身位。如果领先八个身位，怎么能踩脚？衣服都拽不住。在日常的交往中，这种比喻也很有启发。当你一骑绝尘时，后面的人就不在那你当竞争对手了，不然，就是自己不够优秀。
淘宝的变革沿革，也是推荐算法迭代的变革。淘宝网到手淘的变化，淘宝以分类搜索为主的分发模式到以个性化推荐为主，再从以推荐为主搜搜为辅到内容加入推荐。有一段时间，淘宝的DAU猛涨，而MAU不猛涨，这意味着很多淘宝用户变成了高重复、粘性高的用户，这对于电商来说，是非常好的状态。重复使用是内容做的好，重复使用就有让用户不断下单的机会，就有盈利点。
俗话说，互联网生于拉新，死于留存，如果花钱拉新，那可能死的更快，如果是口碑拉新，则会越来越好。
四、双边平台
在BOSS直聘双边平台中，哪一边应给更高的权重，赵鹏用两个原理来确定。第一个原理：你服务用户，数量多的那边，你当然应该更重视。第二个原理：你服务双边，有一边可能会给你付费，但是他付费不是因为你这个平台长得漂亮，而是因为你这里有求职者。这两个原理结合起来，BOSS直聘确定要站在求职者一边。甲方是企业，不缺你这个朋友，而乙方是求职者个人，他更缺你这个朋友。
这个思维，对于双边平台一直以来的“鸡生蛋、蛋生鸡”问题有启发。
最后，结束语：复杂的事情简单做，简单的事情重复做。
要敬畏无常。活久见。
