在阅读的过程中，我逐渐养成划出我觉得重要或者对我有启发的句子。看完前言、绪论和第一章的01，回国头来看，我看到了，作者也多次表达了本书的主旨。下面分享我划出的句子，有的句子不完整，可能会给理解带来难度。
“我们自己，作为教练、教练辅导者及教练研究者，坚决主张教练这门行业应该继续沿用心理治疗中关于个案研究和朋辈督导的规定。我们也着重强调，对自己的教练实践进行反思，并从同行的经验中吸取教训，这两者对教练的发展至关重要。
……这种方式的干预需要教练拥有无与伦比的自知力和情商……可掌控的环境，让客户在感受安全的同时，能够对教练诚实的反馈和给予的挑战性支持有一个整体性的认知？
我们想提出另外一种方法来理解和评估什么样的高管教练是有效的。
我们想成为一名教练的动机和欲望是什么。
从一个棘手的局面中谨慎地抽离出来，要比继续一个越来越陷入困境的任务结局更健康。
对这些行业而言，尽忠职守的要旨就是把自己当作工作。如何是的每一个从业者持续他们对工作的热情，是核心问题所在。
每一个教练在所接受的初始训练中，以及持续的职业发展过程中，必须包括自省和督导……作为一名教练，忽视自我觉察，忽视在每一个任务中必须进行的自我审视，可能会让自己陷入一个教练困局。
成为一个负责任的教练需要勇气与谦卑。谦卑敦促我们去找出自己的盲点所在，勇气让我们敢于对自己的盲点采取行动……无畏的自我觉察精神，正是在教练行业出类拔萃者所必须具备的。
解密教练……总的来说，教练们更擅长于探索表面层，他们会问自己如下问题：谁是客户？我的职责和权限从哪里开始，又到哪里结束？
有时候，教练犯下的唯一真正的错误，就是没有和督导或者同侪一起讨论个案，没有去深入了解自身的动机、驱动力和忧惧，以及它们可能会怎样影响任务的结果……必须不断地反思，不断地与督导和朋辈一起进行现实检验。
很多教练困局，不是因为……而是因为教练关系的棘手……这些问题和挑战有时候是教练本身行为和观念造成的。
我们的主旨是，教练应该养成反思和寻求督导的习惯……深挖自己的内在动机……
对所谓“三知”：知何如，知何故，知何人的认知程度，将如何影响职业转型；欲转型为高管教练者需要做什么样的职业取舍。
高管教练是一项专业服务，由专业人员或顾问帮助高管们澄清提炼他们的目标，找到达成目标的方法，客服实现目标的障碍。
而对高管教练日益增加的需求，无疑反映了人类最基本的对沟通和反思的欲望……
……积累大量的人生阅历……敏锐的自我观察力，同时对个人与团体的互动有充分的了解。
倾听和咨询技巧是高管教练的核心能力。
想获得权力是选择教练职业的一个驱动力。
本书的主旨，就是鼓励教练去挖掘自己行为最根本的动机。
只要教练（和他们的督导）能够察觉到这些动机因素，并且保证自己仍然有力量（例如，激情与活力）控制它们，不要让它们成为潜在的失败因素。”
这些都让我看到教练是一个非常需要能量的职业，从业人员很清楚自己为什么要做教练，觉察能力非常好，能够自己或在别人帮助下抽身，也能为别人提供能量。
